“提高良品率专项劳动竞赛活动期间，我们挤压拉拔班组铜型材棒材产品良品率同比提高了17%，其他普排良品率也有较大改善”。豫西集团江河公司型材分厂挤压拉拔班组长杨得山说。2024年12月31日，豫西集团江河公司工会召开提高产品质量专项劳动竞赛表彰会，对30名优秀员工进行了表彰。

　　去年10月份以来，江河公司生产任务较为繁重，尤其是重点产品合同订单大幅增加。为切实提高产品实物质量，提升产品良品率，全面按期完成目标任务，该公司工会在缠绕工、装配钳工、挤压工、热处理工等6个工种（工序）间开展了提高良品率专项劳动竞赛。竞赛内容涵盖了原材料采购的质量把控、生产工艺的优化改进、质量检测标准的严格执行以及员工质量意识的提升等多个方面。

　　竞赛过程中，班组与班组之间比着干，工序与工序之间比着干，个人与个人之间比着干。各部门员工紧密协作、积极参与。生产线上，工人们精心操作，严格遵循质量标准，确保每一个环节都不出差错；质量检测团队加大抽检力度，对产品进行细致入微的检验，不放过任何一个可能影响质量的细节；技术部门则不断探索创新，优化产品设计和工艺流程，为提升产品质量提供技术支持。F1分厂建立两级级质量管控机制，从分厂层面分别对质量控制点进行监督、数据收集、分析，查找过程异常和薄弱环节，抓住重点难点问题，以竞赛活动为契机，列出清单，逐一解决。将产品良品率和员工工资奖金挂钩，奖优罚劣。同时采取金点子、五小创新活动等措施加以完善和改进。分厂竞赛活动期间，在线产品整体良品率提升15%。型材分厂围绕铜排产品加工，以挤压工、拉拔工为主，坚持问题导向，创新方式方法、改进和完善工艺流程，先后试制成功φ65、φ75、φ85以及60*60毫米方棒等各类棒材，生产效率大幅提升，产品良品率从最初试制时的75%提高到批生产时的92%。

　　“为了确保竞赛的公平、公正、公开，公司成立了专门的评审小组，对各单位的竞赛成果进行量化评估。通过此次专项劳动竞赛，公司不仅在产品质量上取得了显著的提升，更在全体员工中营造了浓厚的质量文化氛围。江河公司将以此为契机，持续加强质量管理，不断提升产品竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务”。该公司工会主席贺医平说。（郝红伟）