近年来，新疆天业电石公司深入实施“人才强企”战略，积极拓宽人才培养思路，努力创新培养机制，着力从青年职工入职关、成长关、技能关、选拔关“四关”入手，开展系统化、综合性、阶梯式培养，全方位助力青年职工步入成才快车道。

把好“入职关”做好人才储备

　　“欢迎大家加入新疆天业这个大家庭，以后我们就是一家人，有什么困难及时可以给我们反馈。”在迎接2024届大学生入职现场，“青小炬”志愿者和新职工亲切交谈，耐心解答他们对于工作和生活中的疑问。

　　据悉，今年以来，98名高校应届毕业生加入电石公司大家庭。为留住人才，公司在新职工培训阶段不断创新课程内容、丰富培训模式，通过“培训学+参观学”的培养方式，组织带领新职工走进军垦博物馆、邵旭鹏青年创新工作室等教育基地，让新职工更多了解军垦故事、感受兵团精神和企业文化，进一步激发他们扎根企业的决心和信心，为做好人才储备打好基础。

　　同时，面对大学生的思想比较新潮活跃，公司将文体活动开展形式“青年化”，积极组织开展新工篮球友谊比赛、“后浪奔涌 筑梦前行”趣味运动会、台球比赛、红色主题观影等众多符合年轻人的文体活动，注重挖掘和培养新入职工的兴趣爱好，让他们在认真工作之余感受企业大家庭的温暖。

守好“成长关”激励担当作为

　　导师带徒一直是该公司加快新职工成长的重要举措。近年来，随着企业数字化、智能化高速转型，对技能型、专业型、复合型人才的需求日益增大，公司因势而谋，创新推行“一师多徒”“一对一”等多种岗位培养模式，通过为每名徒弟配备良师益友，最大限度发挥技术大拿、骨干人才的“传、帮、带”作用。另外，公司抓住技改、检修等机会，将青年职工培训“搬到”检修现场，为青年职工搭建技能交流平台，通过以修代练、以练促能的方式，着力培养一批能独立分析问题、解决难题的技能人才。

　　“通过参与此次炉气检修，拓展了我的知识面，让我对炉气输送工段的设备、工艺有了更深入的理解，对今后工作开展也更有帮助。”90后炉气输送工段的安全员陈兴杰说道。

搭好“技能关”拓宽成长渠道

　　“技能比赛不仅为大家提供交流经验、切磋技艺、展示能力的舞台，更是为我们拓宽了成长成才渠道……”选手何亚博在焊接技能比赛后满脸兴奋地说道。一直以来，公司以技能比赛为基础，以提升职工技能水平、解决生产难题为目，通过举办行车、插编钢丝绳、电石生产工、焊接等职工岗位技能大比武，全方位评估青年职工业务水平和发展潜能，进一步实现青年职工“技、能、德”等方面多层次提升，不断夯实企业发展的人才队伍根基。

严把“选拔关”提高选人用人质量

　　“我叫包琛琛，这次应聘岗位是安全管理室副主任，参加此次竞聘我怀着对公司感恩的心和对工作的热情，同时对这个岗位工作也充满自信和向往……”以实绩论英雄，按贡献排座次，为发展配人才。近年来，该公司转变传统用人选人机制，通过实行竞聘机制+薪酬机制，进一步激发了广大职工献身企业的工作斗志，变“相马”为“赛马”，本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”原则，面向公司内部公开竞聘岗位，着力为想干事、能干事、干成事的员工打通晋升通道。

　　下一步，公司将扎实推进人才强企战略，不断完善选人用人机制，积极搭建青年职工晋升平台，让实干者有平台、有奔头，着力激发广大职工奋发有为、干事创业的工作热情，切实为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。(通讯员李周丽吕粉珍)