和创实业发展公司瞄准全年任务目标，坚持问题导向，科学谋划、多点发力、精准施策、真抓实干，吹响冲锋号角，开足奋战马力，确保顺利完成各项生产经营指标。

　　强化安全工作筑根基。该公司以创建“零事故现场、零事故环境”目标为导向，建立《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》、《安全工作作风监督检查考核办法》，健全覆盖各层级、各专业、各工种、各岗位的全员安全生产岗位责任制，进一步理清职责权限范围和考核标准。按照“全面覆盖、分类分级、客观真实”的要求，实行清单式督导检查，通过建立检查内容清单、问题清单、责任清单、整改措施清单，形成发现问题、整改问题、监督考核、落实见效的工作闭环，提升监管部门的工作效率，为全面风险管控实现安全生产提供有力保障。

　　强化经营管控增效益。该公司牢固树立“过好紧日子，才有好日子”思想，聚焦降本增效目标任务，加强细节管控，狠抓节支降耗工作，不断提升全员节约意识，提升企业经营效益。加强全面预算管理、对标管理，健全完善了“契约化”经营管理制度，将所有成本费用全部纳入到预算管理系统中，推动经营管理提档升级。制定“两清理三管控”管理制度，严格执行原材料领用制度，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，杜绝“跑冒漏”。以创造价值为核心，实施专业化重组，出清低效无效资产和僵尸企业，实行规模化、专业化、板块化产业管理，尽最大努力在增加产品资质、提升业务量、做强外部市场上做文章。科学制定耗材使用奖惩考核办法，坚持“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，群策群力做好回收复用、修旧利废工作，千方百计打好挖潜堵漏“铁算盘”，实现向管理要效率，向经营要效益。

　　强化技术引领解难题。该公司结合工作实际，找准制约生产的关键点，有针对性地开展技术创新活动，为生产保驾护航，做到提质增效最大化。严格落实机电“四检制”设备“包机制”，杜绝机电设备“带病运转”，全力降低设备故障率，减少维修费用支出。坚持将技术创新工作做为降本增效、提质保安的重要手段，持续开展提效能、创效益的技术攻关活动，深挖全员的创新创造潜能。通过装备升级、技术改造、更新工艺等，提高生产效率，节省生产成本。充分发挥“技术创新工作室”作用，把脉问诊技术难题，协同解决各类瓶颈问题，以“小改小革”注入提质增效“新动能”，使技术创新、岗位创效成为广大员工的思想自觉和行动自觉，为提升企业经济效益起到了积极的促进作用。

　　通讯员边二山