进入四季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司聚焦全年生产目标任务，加强生产调度协调，不断在优化工艺、技术攻关上下功夫，员工在岗位上干劲十足，提效率、降成本，奋力打好全年收官战。 

　　红光公司充分挖掘蕴藏在一线员工中的创新潜力，激发改善创新动能。以往，TDA产线制氢装置在生产波动的情况下，副产物回收率降低，影响稳定生产。该公司以问题为导向开展技术攻关，劳模（工匠）创新工作室领衔人、党员丁泽带领一线员工分析工艺运行机理，从“回收管路清堵”和“优化压力控制工艺”两个方向提出改善建议。实施过程中，团队成员又提出8项可行性子建议，进一步提升了副产物回收率，减少原料浪费，生产氢气原料单耗下降10.3%。     针对加氢反应催化剂消耗高，增加回收处理难度的现状，岗位员工通过仔细观察、记录每天的消耗参数，找到问题根源，逐步优化调整工艺，使吨产品催化剂单耗下降10.5%。围绕优化生产线工艺实现降本增效，员工还提出“增加自动控制调节阀”等建议，自己动手设计配置了系列辅助调节设备，可及时调节控制不合格氢气产生，消除了生产异常时气流震动，可燃气体报警仪监测准确性得到提升。     该公司还将合理化建议的评比、采纳和组织实施等管理环节下放至一线生产单位，促进及时改善，提升工作效率。今年，红光公司员工累计提交隐患整改建议574条，兑现奖励2.87万元；实施工艺质量专题改善课题28项，一项项技术进步和工艺优化改善，不仅为企业节约了成本，更实现了员工个人价值，激励各岗位员工立足实际，为企业高质量发展纾困解难，以当前安全平稳的生产态势，奋力打赢四季度收官战。 (邹永洪 贾敏)