“打铁必须自身硬，通过近期的参加班组长安全培训，不仅让我对企业的安全管理标准和员工的行为约束有了更清晰的认识，我们还在培训的过程中根据一线员工的反馈，进一步优化了岗位作业指导书，更好地助力安全生产。”中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工四厂一名大学生班组长介绍说。

　　四季度以来,银光集团各基层班组长及安全员立足岗位实际，开设“安全特色课堂”,围绕强化产品特性、岗位操作规程、应急处置等与安全生产息息相关的内容开展个性化、针对性强的培训与考试。截至10月底,共有160余名基层班组长及安全员参加，这是银光集团为各级各类人员蓄能充电、提升本领、保障全年生产任务顺利完成的一项有效措施。

　　系列培训补短板

　　今年以来, 银光集团坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，不断完善培训考核机制，横纵贯通培养人才。横向，从企业三支人才队伍建设出发，分层分类定置专属安全、质量、设备以及现场管理等培训课程，促进培养复合型人才，尽可能地匹配合适的岗位；纵向，立足员工个人成长发展各个阶段以及生产线开停车、新建项目试车等时间节点，开展针对性的培训，多角度发掘人才的价值，让各类人才都能在岗位上显身手、增才干、尽其才。

　　与此同时，银光集团还组织员工充分利于兵器网络教育平台、国资E学等网络平台，开展系列线上培训，并外派专业人员参加系统内相关培训、外出研学、技能比武以及国家级、省部级的QC活动交流，吸取行业先进经验。截至10月底，银光集团累计开展13770余人次的安全培训、3210余次的质量培训以及1230余次危险作业岗位人员复证、取证培训，确保特种作业持证上岗率100%。

　　搭建平台强机制

　　“随着企业高质量发展对专业人才需求的日益剧增，如何盘活人才存量，提升质量，成为当前人才培训的重点。今年,银光集团不断为各级人员搭建成长成才的平台，完善保障措施，为企业实现高质量发展提供强有力的人才支撑。”企业人力资源部负责人介绍说。

　　为了进一步调动企业科技带头人和关键技能带头人开展创新工作的积极性，从四季度开始，银光集团结合企业未来发展规划，在关键岗位、核心领域增设科技带头人和关键技能带头人，下发管理办法，通过机制保障，鼓励其带领团队立足岗位实际创新创效、技术推广和培养人才。银光集团还以“赛马”机制为平台，通过企业发布课题、员工自主认领项目负责人、带团队实施、评价后奖励，激发人才成长成才的内在动力，促进了创新人才快速成长。

　　企业发挥12个“劳模（工匠）创新工作室”领衔人物的示范带动作用,通过产学研相结合，将工作室打造成技术创新、瓶颈攻关、人才培养阵地。

　　导师带徒助成长

　　面向青年员工，银光集团安排新入职员工在完成企业级、单位级、班组级三级培训后，均分配至基层一线岗位实习锻炼，培养实操能力，磨砺吃苦耐劳工作品质，并开展为期一年的“导师带徒”结对培养。

　　企业优先分配兵器工业集团、银光集团科技与技能带头人、主任管理师、主任工程师等专业能力突出的骨干人才担任“师傅”，每月列出学习重点和工作重点任务，“手把手”对“徒弟”传授岗位知识，并结合学习掌握情况，有针对性地帮教改善，以学促干、以干促学，助力新员工快速成长。四季度，通过新入职员工通过与“师傅”双向选择的方式，新增结对签订80余份导师带徒合同。

　　今年毕业于各个高校的新入职员工中不少人都跟随岗位“师傅”参与了生产线的年度大检修。他们纷纷表示,“大检修是一堂难得的实践课，从生产线的全面摸排梳理，到每个项目需要重点把控的工艺和技术难点，师傅都耐心教导,帮助我们更快地胜任岗位需要。”

　　银光集团还将“项目带人才”模式贯穿青年骨干人员培养全过程，坚持“干一项工程，育一批人才”理念，让广大青年员工参与项目建设全过程，通过压担子、带项目，提升个人综合能力。为了员工能尽快胜任新建产线岗位需要，各参建单位创新开展“六个一”培训模式，即：班前会组织员工集体学习一个操作要点；员工每天自学一项新的知识点；每天组织一次问题研讨例会，及时探讨当天存在的问题及整改措施；每周利用一个下午专题学习一小时；每半个月有计划、分重点地组织一次操作技能的考评；每月抽查一次员工应知应会的掌握情况，通过“集中学+自学”、“评比+研讨”的方式，促进员工自我加压，形成了浓厚的比学赶超氛围，为产线顺利投产提供了保障。(贾敏 王美蓉)