和创实业发展公司牢牢把握深化改革提升这条主线，坚持以问题为导向，持续在强基础、提质量、降成本、增效益上下功夫，切实把全年工作重心和重点统一到管理提升工作上来，让各项工作干有方向、干有标准、干有章法，努力构建符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，推动高质量发展迈上新台阶。

　　安全管理制度化，有效防范重大安全风险。该公司始终坚持问题导向抓工作，结合客观条件变化，建立健全“事前、事中、事后”防控机制，持续深化全要素风险辨识管控，做好预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理，抓紧抓实风险防控，全面提升本质化安全管理水平。严守“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，严格落实“三大”规程，强化现场管理，全面推进安全班组建设，有效提升安全治理能力。定期开展安全素质能力提升行动，不断加强安全生产队伍梯队建设，培养“操心到位、法规熟悉、素质全面、业务精湛”的安全管理人员。将安全生产宣传工作做到一线、安全生产知识送到一线、安全生产意识留到一线，使员工在潜移默化中养成良好的安全习惯，营造了“人人讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。

　　设备管理精细化，为生产经营保驾护航。该公司以推进设备管理精细化保障安全生产，通过推行设备“包机制”“四检制”，提前发现并解决潜在问题，有效降低设备故障率，保障生产顺利进行。将标准化建设作为重要抓手，持续加大设备管理的精细度，按照生产区域、设备类型分片区管理，构建起“岗位巡检夯实基础、专业检点消除隐患、综合检点弥补漏检”的设备管理体系。同时，持续在基础台账标准化、规范化上下功夫，通过定期审查和更新台账信息，使设备运行管理更加规范，有效促进生产经营管理、安全运营管理、员工综合素质、生产运行效率得到大幅提升。

　　技术创新常态化，科技赋能提质增效。该公司加快智慧企业建设进度，不断寻求以技术创新促进生产经营管理的有效途径，以科技成果转化为抓手，聚焦生产工艺优化、效率效益变革，疏通“堵点”、堵住“漏点”、解决“难点”，实现创新驱动发展和经济效益双赢。以降能耗、增产量、提效益为目标，常态化开展“全员创新、岗位创效”“五小”竞赛活动，突出抓好科技创新能力提升，通过技术改造、技术创新、工艺创新等手段来实现安全生产和产品质量的提升。建立金点子征集评审奖励机制，对有经济价值、安全重大创新项目进行特别立项，加大“卡脖子”关键核心技术攻关力度，提高创新成果产出和转化效率，实现全产业链、全价值链降本增效。

　　通讯员边二山