“废药清掏要交给有资质、有能力的人去干，研发中心要发挥知识分子的优势与时代担当集中精力去搞科研，科研工作要聚焦一线、聚焦工艺优化、聚焦源头减排；生产单位要打破单位界限主动作为、主动靠前为技术研发部门减负，让研发人员集中精力搞研究”。

　　6月18日上午，正在检修现场检查调研的中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司党委书记、总经理孔波，针对现场检查、调研过程发现研发中心分析人员开展废药清掏存在的安全问题组织副总经理张力彦、王建辉、总经理助理刘传刚、精益生产部、科技质量部、研发中心、安全环保部等相关部门负责人和化工二厂班子成员在化工二厂硝基邻二甲苯生产工序巡检室召开现场会议，专题研讨废药清掏等非常态作业安全问题。

　　党委书记、总经理孔波指出此次研发中心分析人员废药清掏看似问题较小，但其行为安全风险极大，大家要深刻汲取历史上的事故教训，全面梳理公司各生产线废药产生点位和可能开展废药清掏作业的场所、点位，有的放矢地制定针对性的废药清掏管控措施，精准打击、精准管理。

　　党委书记、总经理孔波强调公司领导班子成员、职能部门负责人要坚持分工不分家，各项管理要聚焦一线、要紧盯现场、要形成合力；安全管理部门要将废药清掏纳入特殊作业管理，要组织大家依据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2022），梳理形成具有红光特色的废药清掏作业安全规范和审批流程，各级危险作业审批要到现场、逐级审批、逐级把关；生产管理部门要加强废水沟池的管控，弄清楚公司究竟有多少废水沟池、明沟、暗沟及管网，科学辨识各个点位的危险因素、明确清掏频次；技术研发部门要聚焦一线、聚焦工艺优化、聚焦源头减排，为减少废药在废水沟池沉淀集聚提供技术支撑。

　　四川北方红光特种化工有限公司将持续坚持以上率下，聚焦一线难点、盲点，持续强化员工安全意识、规矩意识，夯实推动公司高质量发展的安全基础。

　　（中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司钟华斌）