今年以来，中铁上海局七公司党委聚焦组织生活规范化、评价体系细节化、能力素质全面化目标，通过“月交底、季督查、年考核”，建立清单化、闭环式工作机制，创新党建方式载体，推动基层党建工作责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。

　　“月交底”，明晰工作重心。坚持每月初发布一期《党群月度重点工作交底督办事项清单》，按照“组织、党办、宣传、人力、纪检、工会、共青团”七大板块，分系统列明本月需要完成的重大事项、工作标准、工作流程、完成时限等，并对上月重点工作交底清单落实情况进行督办，以“写实”式记录各单位党建工作开展情况，有效解决了基层项目党组织“干什么”以及“怎么干”的问题。2023年以来，编发《月度交底督办清单》8期，提出重点工作要求83项。

　　“季抽查”，倒逼责任落实。每季度末，由本部党群工作部牵头，其他党群部门参与，以本季度交底督办清单为重点，分层分类列出“三会一课”“四双”等党建重点工作，采取“四不两直”方式随机选取重点项目进行线上抽查评比，对标对表提出整改落实意见，同时，下发季度通报，既介绍典型做法，又指出存在问题，各单位通过对标进一步补短板、强弱项、促提升，推动基层党组织全面进步、全面过硬。2023年以来，该公司5个基层党组织获评“先进基层党组织”，其中西十铁路项目获评中国中铁“红旗项目部”。

　　“年考核”，检验工作成效。把考评结果运用作为推动“月交底、季抽查”机制的关键环节，建立“1+N”年考核机制，即“各单位年度党建责任制考核分数=党组织书记述职评议平均分*10%+员工群众满意度测评*10%+日常考核评价*20%+季度评比平均分*15%+年终综合考核打分*45%+加减分”，并作为年度综合先进评选和各单位业绩考核的重要依据，通过表彰先进、鞭策落后，不断树立“抓党建就是最大政绩”的鲜明导向，激活了基层党建工作“一池春水”。2023年以来，对所属23个基层党组织开展了2022年度党建责任制考核，约谈党组织书记3人次。（蒋波）