今年以来，宁夏西部创业实业股份公司认真贯彻落实迎峰度夏能源保供要求，充分发挥宁东铁路战略性资源优势，唱好“融”“促”“安”“实”四字诀，全力以赴保安全、增运量、提运力、拓货源，上半年跑出提质增效“加速度”。

　　一是“融”字在先，激活高质量发展新引擎。积极主动融入国家能源集团“一体化”运营管理，优化组织机构，对公司党群、干部、薪酬、投资、财务、产权等方面的管理事项进行梳理，建立管理事项清单，优化母子公司管理机制，强化协作协同、提升履职效能和工作效率，推进制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实，在“破”与“立”中育新机、激活力、开新局，确保依法依规有序推进对接融入。强化生产调度，加快与现有物流体系的融合，推动“煤化运”产业协同发展，着力完善路网、打通堵点、提升运力、提高运量，推动公铁联运、铁铁转运，着力扩大煤化工产品外运、外煤进宁新业务，全力构建“立足宁煤、满足全区、面向全国”的大物流大运输格局。

　　二是“促”字当头，推进生产经营提质上量。科学谋划年度目标任务，成立增运量专班紧盯目标抓组织，上下协同稳定管内运量，主动走访上下游企业电煤需求及煤炭库存情况，认真研判运输变化，强化电煤产、运、需三方衔接，精准投放运能运力，合理安排车列资源，细化分解运输任务，确保“应装尽装、能运尽运”着力增运量保增长。积极开辟外运渠道，推动柳沟疆煤发运煤化工、棋盘井发运京能水洞沟电厂、上海庙煤棚发运枣泉电厂和鸳鸯湖电厂、固原王洼发往马莲台电厂等新业务，着力形成新的增长点。多措并举强化非煤运输，以“黑货白货两手抓、应装尽装全归仓”为目标，主动走访各非煤客户，努力发掘运量突破点，满足各客户多元化运输需求，着力拓物贸增运上量。始终坚持市场导向，千方百计引流上线，为完成年度运输计划奠定了坚实基础。

　　三是“安”字为要，保障安全生产持续稳定。制定落实安全生产责任制、年度目标任务“两个清单”，完善责任网格化管理，强化双重预防机制落实，聚焦重点领域、关键环节持续开展隐患排查整治，加强“雨季三防”，全面开展燃气、易燃易爆物品大排查大整治，坚决防范安全事故发生。紧扣“人人讲安全 个个会应急”主题，持续提升全员安全生产意识，邀请业内专家开展安全专题讲座124场，参与4237人次；联合兰州局集团银川货运中心、东来油品公司开展危险货物调车相撞泄漏事故应急演练，切实抓好雨季三防和雨季三检；集中开展火灾逃生、燃气泄漏紧急疏散等应急演练19场，参与456人次，有效提升了员工应急抢险、防灾避灾能力。积极推进铁路沿线安全环境治理，完成8个道口遮断信号开启方式改造，6个道口信号设备提升，补强主要道口值守人员，加强道口管理员应急培训和作业标准化建设，进一步夯实道口安全管控。上半年实现无铁路交通一般B类及以上事故2806天，无铁路交通相撞人员伤亡事故4211天，生产经营形势保持平稳有序，为保供保运提供了坚实保障。

　　四是“实”字托底，抢抓项目建设新动能。按照重点项目推进工作机制，倒排工期挂图作战，实时跟踪进度，进一步明确实施主体、责任单位和推进措施。加快宁东铁路电气化改造，项目工作组分头推进，集中攻坚，顺利取得8项支持性文件，初设及施工图设计、施工图预算等手续均已通过审查，目前已经进入工程招标阶段。统筹推进铁路专用线建设，抓好“迎峰度夏”保供保运的黄金期，宁东铁路公司各级管理人员顶住安全压力，全力以赴抓节点、抓效率，坚持“白+黑”“5+2”工作模式，仅用20天顺利完成任家庄铁路专用线修复工程，再次刷新“西创速度”。统筹实施道口平改立、无缝线路换铺、车站联锁改造、车辆更新、沿线围网栽设等项目，先后完成宁老线梅园至红梁子无缝线路换铺路附属工程、计算机联锁系统改造项目、上宁线侧沟墙身修复项目、宋新庄铁路专用线抽换轨枕等10余项施工项目，进一步提高物流服务保障能力。