近年来，中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设世界一流企业为目标，贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，着力在保障国家能源安全、实现科技自立自强、保障可持续发展上践行价值创造，公司发展质量效益稳步提升。

　　全力增储上产 履行保障国家能源安全使命

　　持续扩大国内油气规模。公司坚定不移推进国内油气增储上产，自启动增储上产“七年行动计划”以来，先后落实渤中19-6、垦利6-1、渤中26-6等5个海上亿吨级油气田和临兴千亿方陆上煤层大气田。公司国内累计增产原油近千万吨，为全国原油重上2亿吨做出重要贡献。

　　着力优化海外资产创效能力。近年来，公司着力提升海外资产经营创效能力，紧抓自由现金流这个“牛鼻子”，成功取得圭亚那超百亿桶世界级石油大发现。2022年公司海外油气产量同比增长18%，创效能力达到历史最好水平。

　　积极践行绿色发展理念。公司瞄准“双碳”目标多管齐下推动节能降碳，一是不断进行技术更新，努力减少油田生产能耗和排放；二是加快发展天然气产业，国内天然气产量增速三年来维持在14%左右，过去五年引进LNG占全国进口量45%左右，实施“气化长江”“气化珠江”“气化沿海”工程；三是突出多能协同，调整油田用能结构，在渤海湾引入岸电替代海上平台柴油和天然气发电，在北部湾探索浮式风电替代；四是启动大亚湾CCS项目，一期规划目标实现碳捕集封存300万吨/年。

　　强化自主研发 不断增强公司科技实力

　　以自主化技术创新释放储量资源。聚焦重点领域加强关键技术攻关，“深海一号”能源站成功投产标志着我国海洋石油勘探开发能力实现了向1500米水深的重大历史性跨越，气田全生命周期产品销售收入预计将超千亿元。同时，伴随着特稠油热采、水下采油树、深煤层压裂以及海上低渗油层压裂等新技术的实践运用，公司超十亿吨难动用储量开发将迎来新局面。

　　以高端化装备制造创造市场效益。着力提升海洋工程设计建造能力，成功建造了亚马尔LNG核心模块、企鹅圆筒型FPSO等一大批高端装备，累计实现创利近50亿元。自主研发形成的“璇玑”旋转导向钻井系统成功打破国外垄断，实现千口井百万米进尺作业，累计节约作业服务费超60亿元。成功掌握超大型LNG储罐设计建造等技术，目前已在20个项目应用，累计创收超15亿元。

　　以数智化转型赋能产业升级。积极推动“智能油田”“智能工厂”建设，海上平台无人化率超过13%，预计“十四五”末将达30%。海工天津智能化制造基地正式投产，推动预制作业环节提效近20%，标志着我国海洋油气装备行业智能化转型实现重大突破。从2020年开始，集团组织开展了大规模数字治理工作，系统规范了数据标准，逐步实现“一点采集、全网共用”。

　　推进管理提升 保障公司可持续发展

　　向高效治理要效益。坚决落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，修订完善“一章、两制、八规则、四清单”，推动“战略型、规范型、监督型、协同型”董事会建设，推动重要子企业全面落实董事会6项职权，实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数。

　　向精益运营要效益。狠抓一体化运行，深入推进勘探开发、地质工程、技术管理等一体化管理变革，成功实现产能建设周期缩短20%。狠抓标准化建设，推进材料设备系列化、通用部件产品化、设施模块集成化，平均降低设备费用超10%。2020年以来，公司累计实现降本增效近300亿元。

　　向基础管理要效益。深入推进基层基础管理提升三年专项行动，2022年“固基础”工作有序推进，发布对标管理提升30个示范项目，编制管理诊断报告，各单位制定提升措施2816条，立行立改问题1325项，有力推动管理提升向基层不断延伸，规范化管理水平再上台阶。

　　向精干用人要效益。在国企改革三年行动中，着力破解“干部能下、员工能出”难题，全面实施“站起来再坐下”岗位竞聘，中层干部退出近400人，总部部门、处室和人员编制普遍压减。

　　文章来源：中国海洋石油集团有限公司