据审计署网站消息，审计署郑州特派办贯彻全流程质量控制理念，落实分级质量控制责任制，强化审计质量控制。以组建审计质量控制团队为抓手，在各业务处、各审计组专设质量控制员，组成工作团队，发挥质量控制合力，全过程把控审计质量，有效落实各环节质量控制措施，确保审计质量控制制度和要求执行到位，筑牢审计质量防线，提升审计工作质效。

　　组建团队，为提质增效出实招。建立审计质量控制员工作机制，综合考量专业背景、工作经历等因素，经过申报、初筛、审定，组建高标准专业化审计质量控制团队，每个业务处室常设两名质量控制员，每个审计组设置审计质量控制岗，作为全流程质量控制的重要保证。

　　明确职责，为质量管理赋新能。明确团队职能，压实分级质量控制责任。协助审计现场质量管理，加强质量过程控制，根据审计实施方案对审计事项的执行、调整和完成情况进行质量控制；协助审计组、业务处审核复核，落实分级质量控制，对问题定性定责、事实、证据、法规、数字等进行全方位把关，确保审计质量控制要求和措施落地、落细。

　　协助审理，为把控质量添助力。质量控制团队与法规处对接，必要时协助开展审理工作，督促落实复核审理意见，确保根据意见逐项修改完善，充分有效核实，及时补充取证，避免反复“拉抽屉”；参加审计业务质量检查，提升审计工作质量，防范审计风险，推动依法全面履行审计监督职责。

　　积极工作，把控审计质量见实效。质量控制团队成立以来，积极有效工作，已参加多个审计项目质量把控工作，为提升审计质量把控效能发挥了积极作用。加大了业务复核力度，防止业务复核“走过场”，强化审计质量源头控制；促进了专业融合，充分发挥各专业背景优势特长，加强跨领域、多专业融合，更好适应“大兵团作战”审计模式，提升分析研究问题的广度和深度，提高审计质量控制水平；压实整改责任，负责落实复核、审理和审计业务会意见，避免同一问题“屡提未改”、同类问题“屡见叠出”，不断提升审计工作效率。（梁丽佳）