今年以来，机电工区持续践行“四种经营理念”，聚焦设备运行、精益管理、降本创效、服务保障等关键环节，优化运行链条，挖掘效益增长点，推动区队管理质效双升。

　　精益管理固根基，设备运行稳保障

　　该工区坚持用“营销”思维抓“生产”，紧盯井下设备运行全过程，持续优化巡检模式，全面落实设备分区、分级巡检制度，确保隐患排查无盲区。运行班推行全天候“地毯式巡检”，针对高压变电所、泵房、风机房等重点区域，实行精细化巡查，及时掌握设备运行动态，实现巡检覆盖率100%。同时，以预防性维护为重点，科学调整检修周期，最大限度降低突发设备故障风险，设备故障处置平均时间同比缩短25%。

　　精打细算压成本，提质增效拓空间

　　深入贯彻“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，该工区严格落实成本管控措施，以材料消耗定额管理为核心，建立完善的物资预算、审批、使用和考核闭环体系，从源头抓实成本管理。实施修旧利废专项行动，针对高压柜操作机构、变压器配件、风机电机等设备零部件，坚持“能修不换、能用不报”，累计自主维修设备零部件42件次，直接节约维修费用7.6万元。

　　大力推行以旧换新、循环利用等措施，细化每一笔材料使用台账，落实责任到人，严格管控物资消耗。1-4月份，材料成本同比降低7.4%，累计节约资金近16万元，有效降低了生产运行成本，实现成本管控精细化、常态化。

　　服务一线促协同，主动对接提效能

　　该工区以“用‘乙方’思维做‘甲方’”为导向，主动靠前对接采掘生产一线需求，提升服务精准度和满意度。积极开展季节性专项行动，针对春季泵房积泥问题，组建党员突击队主动深入井下开展清泥和管路维护任务。1-4月份，党员突击队累计开展清泥作业14次，清理淤泥36立方米，有效解决了排水系统隐患，保障了矿井供排水系统稳定运行。

　　创新驱动蓄动能，效益提升强优势

　　该工区坚持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，严格成本投入效益评估，持续深挖设备运行和检修环节的增效潜力。积极推广应用成熟适用的节能技术，重点加强供电系统、供排水设施等设备的节能改造，通过优化供电模式、调整设备运行参数，电力消耗同比下降4%。建立检修效益考核机制，精准核算设备维保成本与实际效益，以“修得快、修得好、修得省”为目标，维修效率同比提高60%，维修成本降低12%。同时，加强岗位工序精细化管理，严格落实标准化作业流程，确保每一项投入都有明确的效益产出。

　　下一步，该工区将继续以“四种经营理念”为引领，不断创新工作思路，提升精细管理水平，夯实设备运行保障能力，为公司高质量发展贡献更多机电力量。创新驱动蓄动能，效益提升强优势

　　下一步，机电工区将持续聚焦“四种经营理念”落实，全面深化精益化管理和创新驱动发展，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以更加务实的作风、更加精细的举措推动管理效能持续提升，为公司实现高质量发展提供坚强有力的机电支撑。

　　作者：高翔