班组是企业的细胞，是企业安全生产的基础环节。二季度以来，张家峁矿业公司选煤工区通过实施多项举措，全面加强班组建设，激发班组活力，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　强化制度建设，筑牢班组管理根基

　　“不以规矩，不能成方圆。”该工区不断完善制度建设，从完善班组管理制度入手，制定了一套规范、实用的班组管理制度体系。明确班组各岗位的职责和权限，细化工作流程和标准，确保每一项工作都有章可循、有据可依。同时，建立健全考核评价机制，将安全生产、生产任务、质量管控、成本控制等指标纳入考核范围，实行月度考核、季度评比、年度评优，充分调动班组成员的工作积极性和主动性。

　　注重技能培训，提升班组人员素质

　　人才是公司发展的核心竞争力。为提高班组成员的业务技能和综合素质，该工区采取“引进来、考等级”的方式，开展多样化的技能培训活动。鼓励职工多参加公司组织的各类安全培训活动，同时邀请设备厂家专业人员深入工区开展现场教学，详细讲解设备技术参数、设备日常维护要点以及实用的技术经验等。截止目前，获得技能等级人员占比为，初级工占22%，中级工占42%、高级工占24%，技师占比为6%，高级技师占比6%，还定期组织内部技术比武和岗位练兵活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发班组成员学技术、练本领的热情。

　　狠抓安全管理，保障班组安全生产

　　该工区始终将“聚力、育人、塑型”作为班组安全文化的核心，努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。一是通过线上线下相结合，以丰富的培训内容和事故案例等形式，全方位向职工进行宣传；二是组织班组成员适时开展应急演练、火灾演练、安全规章制度培训等活动；三是以事故案例为背景，定期组织职工参与安全大讨论活动，及时整合讨论成果，使职工从思想深处牢固树立“安全生产、人人都是主角”的安全理念。同时通过“班后讨论”“班组内部讨论”等方式使现场违章行为得到有效遏制，让安全工作形成闭环管理。

　　推进创新创效，激发班组发展活力

　　创新是公司发展的不竭动力。该工区鼓励班组积极开展技术创新和管理创新活动，对在技术创新、节能减排、降本增效等方面取得突出成绩的班组和个人给予奖励。各班组结合生产实际，积极提出合理化建议和小改小革方案，解决了许多生产中的实际问题，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

　　下一步，选煤工区将继续深化班组建设，不断创新工作方法，推动班组建设工作再上新台阶。（刘艳桃）