为践行“四种经营理念”，张家峁矿业公司选煤工区紧跟集团步伐，将 “用‘紧日子’过‘好日子’、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”四种经营理念，融入生产运营的“血脉”，实现了安全与效益的双丰收。

　　精打细算，“紧日子”过出“好日子”

　　该工区将成本管控视为“硬指标”，全力推进全方位降本增效行动。在设备运维领域，创新推行“设备医生”制度，依托智能综合管控系统，精准预判设备隐患，提前制定科学诊断与维修方案，有效降低维修成本。

　　废旧设备再利用成效显著。原煤仓下给煤机旧振动电机经专业检修、保养，更换损坏部件后，重新为给煤机提供动力，节省了新电机采购成本；磨损严重的给煤机吊挂、刮板输送机刮杠，经堆焊及热处理后，达到使用标准，节约了材料成本。损坏的加压循环水泵，更换部件后重新“上岗”。废旧钢结构框架拆解成放置平台，废旧输送带改造成挡煤皮等，旧底板则拼装成吊装箱或用于溜槽加固，实现资源高效利用，用当下的“紧日子”，换取未来的“好日子”。

　　前瞻布局，用赚钱思维花钱

　　今年以来，该工区从两方面着手强化洗选生产管理。一是在优化选煤工区设备设施时，全面考量投入产出比，开展细致的成本效益分析，通过自动化设备和信息化系统，实现生产过程的精准控制，减少人工干预，提高生产效率，让每一笔投入都能换来丰厚的回报。二是建立材料配件领用、使用台账，规范透明流程，强化检验验收，杜绝浪费，保障生产稳定。

　　换位思考，以乙方思维服务

　　该工区着重推进设备厂家沟通交流与服务提升以及内部协作与服务意识培养两项工作。一方面，构建良好的设备厂家沟通体系，定期交流设备使用、维护情况，强化服务评价考核，确保厂家在设备维修、技术支持等方面及时响应，提高其服务质量与响应速度，保障选煤生产；另一方面，在选煤工区树立“乙方”思维，强化内部协作，通过满意度调查提升服务质量，增强团队效率与凝聚力。

　　精准导向，靠营销思维生产

　　该工区紧紧围绕市场与品牌双轮驱动，扎实推进两项核心工作。一是通过与销售中心定期沟通，精准把握煤炭市场需求动态、价格趋势及质量标准，动态优化选煤生产方案与产品结构，尤其注重精煤产品开发，确保生产与市场无缝对接，提升产品溢价能力与市场份额；另一方面，以质量为基、服务为魂，强化品牌建设与客户关系管理，通过品质升级与服务创新增强客户黏性，塑造公司品牌美誉度，为市场拓展与长期发展注入强劲动能。

　　下一步，该工区将继续深化践行四种经营理念，不断提升核心竞争力，在高质量发展的道路上乘风破浪，为公司的发展注入新活力。（刘艳桃）