二季度以来，张家峁矿业公司选煤工区以高度的责任感和使命感，严格落实各项管理制度，聚焦职工安全素养提升、工作作风转变与成本精细管控，打出了一套行之有效的“组合拳”，为全年安全生产工作筑牢根基、开创新局。

　　精准施教强培训，拧紧安全“思想阀”

　　安全教育是安全生产的基石，该工区将其作为首要任务，以“安全生产”为核心导向，精准发力、因材施教。

　　针对不同岗位、不同技能水平的职工，工区制定个性化培训方案，充分发挥“师带徒”的优良传统。经验丰富的老师傅与新职工结成帮扶对子，通过“一对一”的言传身教，将多年积累的操作技巧和安全经验毫无保留地传授给新人，助力新职工快速成长为岗位能手。

　　同时，工区充分利用每周固定学习时间，组织职工开展集中安全学习。为确保学习效果，工区创新学习形式，常态化开展安全理念、岗位职责和操作规程的抽背活动。这一举措有效激发了职工的学习积极性，促使他们主动学习、深入理解安全知识。通过持续不断的安全教育培训，职工的安全意识和安全技能得到显著提升，安全生产的“思想阀”越拧越紧，为生产工作筑牢了坚实的安全防线。

　　严抓考勤正作风，激活队伍“动力源”

　　良好的工作作风是安全生产的重要保障，该工区以严格的考勤管理为切入点，狠抓职工工作作风建设。

　　工区采用虹膜考勤与纸质考勤相结合的方式，构建起全方位、无死角的考勤监督体系，有效杜绝了迟到、早退、班中脱岗、睡岗、串岗等劳动纪律涣散现象，确保职工时刻“在岗在状态”。对于违反劳动纪律的职工，工区实行班组和个人双重处罚机制，让违规者付出应有的代价，形成强大震慑。

　　与此同时，工区注重正向激励，每月对在工作中踏实认真、表现优异的职工给予表彰奖励。这种奖惩分明的举措，极大地激发了职工的工作积极性和主动性，引导职工自觉转变工作作风，形成了“人人履职、事事尽责、处处担当”的争优创先良好局面。如今，愿干事、真干事、会干事的职工成为工区干部职工队伍的主流，为安全生产注入了源源不断的动力。

　　精细管控降成本，念好节约“紧箍咒”

　　该工区作为耗材耗能“大户”，深知成本管控的重要性。工区从细节入手，加大精细化管理力度，全方位培养职工勤俭节约的工作作风。

　　在材料管理方面，工区严格执行一把手签字负责制，从源头上把控材料领用关。领用材料后，材料管理小组进行现场跟踪复核，杜绝多领不用造成的积压浪费，实现库存的有效盘活。对于日常生产中的易消耗品，如螺丝、灯泡、电焊把子等，全部实行以旧换新制度，提高资源利用率。在用电管理上，工区坚持“人走灯灭”原则，根据生产需要合理开停设备，严格控制停料处理故障时间，最大限度减少能源浪费，为公司降本增效贡献力量。（刘艳桃）