103分厂是常规产品生产过程中机械加工的最后一环，也是生产链条上承上启下的关键节点。2024年，面对繁重的装备保障任务，分厂坚持以问题为导向，综合运用矛盾论思想和精益管理方法分析解决问题，组织动员全体干部职工勇担使命、奋发有为，高质量完成各项工作任务。

　　精益管理，完成任务有措施。为保障产品按时交付，以“重策划、强计划、保节点”为思路，增强生产计划精细管理，建立健全异常快速反应机制，保障上下道序平稳顺畅不断线，通过加强横向沟通，深挖内部潜力，优化工艺流程，合理安排加工设备等方法，高质量完成多项生产任务，生产计划执行率100%。

　　提高意识，质量安全有保证。坚决筑牢质量安全“两大基石”，狠抓安全标准化，不断提升全员安全意识和管理水平，全年未发生生产安全事故，无新增职业病。同时，严格保障质量管理体系正常运行，产品一次交验合格率100%，质量事故、质量问题均为零。

　　管理创新，提质增效有妙招。不断夯实基础管理，全面管控生产制造成本，实现各项费用使用均在指标要求范围内。扎实推进现场管理和TPM管理，确保生产现场文明整洁，顺利通过集团公司现场管理检查验收，组织开展自主保全和专业保全，设备完好率、计划修理完成率达100%，设备平均故障间隔提升3.9%。