中国兵器北京北方车辆集团有限公司“大干300天”劳动竞赛启动以来，公司党委把确保完成劳动竞赛任务作为当期工作重中之重，作为党建工作的出发点和落脚点，领导率先垂范，党员奋勇争先，员工拼抢一线，上下一体联动，聚智合力攻坚，扎实推动劳动竞赛有序开展。

　　靠前指挥 实地解决问题

　　北方车辆集团领导班子发挥示范引领和带头作用，班子成员率先行动深入一线，分别到生产单位调研了解情况，主动牵头协调助力问题解决。

　　其中，公司党委书记、董事长单志鹏联系总装分厂，总经理、党委副书记李瑞峰联系车体分厂，多次实地调研、了解劳动竞赛中遇到的问题和困难，帮助梳理窄口和生产难点，现场办公协调解决问题，并参加生产班组班前会，督促做好安全生产和质量工作，勉励一线员工目标一致、思想同心、行动同力，以强烈的紧迫感和责任感投入劳动竞赛中，有力带动了基层单位劳动竞赛有序开展。

　　党员带头 模范作用在一线

　　北方车辆集团党委积极服务劳动竞赛当期重点工作，把“大干300天”劳动竞赛与党建重点工作结合起来，明确11项“党组织破题”项目，一体推进共同落实，切实发挥组织力，让党旗在基层一线高高飘扬。

　　公司党委向全体党员发出倡议书，号召全体党员冲在劳动竞赛最前沿，扛起任务最重的担子，以榜样的力量带动身边广大职工群众，争当“群钻先锋”，为高质量完成劳动竞赛目标任务做贡献立新功。

　　各基层支部积极响应纷纷行动，围绕劳动竞赛任务目标，各基层支部共设置党员先锋岗83个，确立党员责任区106个，组建突击队和服务队74个，形成了党员挑大梁、党小组打冲锋、党支部做堡垒，干部员工齐心协力攻坚克难的有力局面。

　　冲锋有我 协力攻坚齐行动

　　生产一线是劳动竞赛的主战场，各单位结合生产实际制定竞赛方案，合理调配资源，科学均衡排产，掀起劳动竞赛热潮。

　　总装单位开展全车型生产前状态专项自查，提前熟悉工艺文件，研发模块化安装工具，强力拉动生产。前端生产工序认真分析窄口，开展“百日攻坚”行动，努力为后续工序赢得时间争得机会。热工部门抽调骨干组成“临时突击队”，根据生产实际需求随时支援急需岗位，有效缓解生产压力。针对批量大、生产效率低、加工难度高的产品，负责部门组建专项攻关小组，合力突破生产难点。后勤装备公司围绕竞赛任务开展生产效率、技术创新、服务保障、管理提升等“四个比拼”，聚众力谋发展，一体发力推动劳动竞赛有序进行。

　　设备维保部门“错峰施工”，挤出时间维修保养设备，以高质量工作护航劳动竞赛，质量安全部门增加专项检查和巡查力度，查隐患守底线，用实际行动筑牢质量安全基石。

　　全力保障 生产一线后顾无忧

　　生产一线劳动竞赛如火如荼，后勤部门强化“一盘棋”思想，积极服务有力保障，确保一线员工生产生活后顾无忧全力投入。

　　北方车辆集团工会有力支援一线服务劳动竞赛，围绕“用心用情用力帮扶困难职工、依法维护职工合法权益、持续改善解决职工工作生活条件”等8个主题开展“我为群众办实事”活动;常态化对职工餐厅进行检查，督促其优化服务做好餐饮保障。信息化、安全保密、保卫部门联合成立劳动竞赛保障分队，改进现有工作流程，制定异常情况处理机制，有力提高服务一线的能力。行政部门开展“人人领办一件事”活动，结合岗位实际挖掘提升改善空间，大幅提高整体工作效能，有力支援劳动竞赛。

　　目前，北方车辆集团劳动竞赛激战正酣，干部员工围绕竞赛任务奋战在科研创新前沿，拼抢在生产保障战场和业务管理一线，用行动践行初心，用奋斗履行使命，众志成城戮力同心，努力完成劳动竞赛目标任务。