今年以来，中移铁通山西分公司纪委深入贯彻全面从严治党要求，创新构建“固本强基-精准指导-靶向监督”三位一体工作体系，通过组织建设、能力提升、机制创新三维发力，持续推动监督力量向基层延伸，监督效能向纵深发展。

　　一是固本强基加强组织建设。省分公司纪委以组织建设为突破口，构建起“省分纪委-地市党组织、纪检组织-区县纪检监督员”三级联动监督架构，通过建立纪检监督员“选育管退”全周期管理体系，严把政治关、能力关、作风关，选聘具有复合型能力的纪检骨干66名，实现重点业务领域监督全覆盖。采取“集中淬火+实战练兵”培养路径，今年以来已开展专项培训3场次，推动形成“专职引领、专兼结合、优势互补”的监督力量矩阵。

　　二是精准指导提升监督质效。将每周二固定为纪检监督工作周交流日，通过“工作部署+案例复盘+微课培训”模式，不断提升监督能力。制定《基层纪检监督手册》，细化形成6大类32项监督清单，配套建立"周纪实、月考评、季分析"动态管理机制。

　　三是靶向发力护航企业发展。建立“专项监督项目制”管理模式，围绕物资管理、工程建设、薪酬分配、安全生产等关键领域，开展“伴随式”“驻点式”监督。今年以来，开展专项监督检查12次。深化“监督+业务”融合机制，建立纪检部门与业务单元“双反馈”“双整改”工作机制，通过制发《监督建议书》，实现监督成果有效转化。

　　作者：孙泽