和创实业发展公司强化党建引领，聚焦在安全生产领域的堵点、难点,以“党建+安全”为抓手，落实安全责任制，深耕安全“责任田”，突出重大风险防控，推动党建与安全生产相融互促，守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，实现党建和安全生产同频共振、同向发力、深度融合。

　　以学促行，提高政治站位抓安全。该公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等载体，组织党员干部集中学习深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述、《安全生产法》，充分理解“两个至上”安全发展理念深刻内涵，不断巩固提升安全生产思想,牢固树立安全发展理念，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉、行动自觉。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求,坚决防止安全生产领域的形式主义、官僚主义，切实担负起安全生产“吹哨人”职责。各基层企业充分利用安全生产例会、班前会等形式，用心上好安全课，深层次、多方位向职工传达集团公司安全会议精神，学习安全应知应会知识，进一步提高全员安全生产意识和安全防护能力，全力推动公司安全生产形势持续稳定向好。

　　精准施策，加强风险研判抓安全。该公司深入践行“136”安全管理模式，针对在落实“136”安全管理模式上存在的问题，补短板、强弱项，提出“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全工作法，进一步提升安全管理水平。强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚持“谁主管谁负责”，认真落实重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。加强现场管理，制定《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，将安全责任细化到每个人、每件事、每一天、每一处，推动“要我安全”向“我要安全”转变。

　　落实责任，强化隐患治理抓安全。该公司牢固树立“事故可防可控”理念，全力构建高效率的安全准入体系、高标准的现场管理体系、高水平的安全保障体系、高效能的安全监管体系、高质量的安全基础体系，推动本质安全建设目标。坚持底线思维，增强忧患意识，健全完善安全生产责任体系、安全生产制度体系以及双重预防体系。严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制，强化安全隐患排查，建立健全安全检查内容清单、问题清单、责任清单、整改措施清单、整改实效清单，实现安全隐患排查治理的闭环管理。从查隐患、查漏洞、查措施、查制度、查落实等方面，强化督导问责，对推进不力和敷衍整改的部门和责任人启动问责程序，保持隐患排查治理和重大危险源控制的高压态势，牢牢守住安全底线，确保安全生产行稳致远。

　　通讯员边二山