近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司编辑完成图文并茂的《隐患图集》，被员工称为“生动的安全指南”，这也是该公司推进“五位一体”安全管理的又一举措。

　　聚银公司员工安全检查。 杨海彦摄

　　织密“责任网”，安全责任层层压实。聚银公司不断建立健全安全生产责任制，明确各级职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。通过层层签订安全责任书、安全责任全面进入各层级人员履职责任等方式，层层传导压力、人人扛起责任。细化各层级人员安全任务清单，确保安全责任落实到每个岗位、每名员工。该公司领导述职必讲安全责任落实情况、骨干人才考核必有安全责任落实情况考核项。定期召开安全生产专题会议，分析问题、部署任务，筑牢安全管理的“第一道防线”。 

　　点亮“智慧眼”，科技赋能精准防控。该公司在重点区域安装高清摄像头，依托大数据、人工智能等先进技术，构建智能化安全监控体系。在发挥好高清视频实时监控、实时录像和事后查看作用的基础上，压实视频监控中心的责任，对生产现场中定员定量、跑冒滴漏、设备工况异常、视频监控异常等问题进行检查，发现问题及时处置。定制开发切合企业要求的特殊作业许可与作业过程管理系统，通过电子审批系统，实现审批许可条件条目化、电子化、流程化，作业过程痕迹化管理；特殊作业申请、审查、许可、监护、验收全流程信息化、规范化、程序化的闭环管理；票据电子化管理。该公司在重要生产装置以蓝牙+定位技术为基础，建立人员精准定位系统，将人员信息、各类预警等数据整合在一起，将人员位置分布可视化、作业分布可视化、风险分区可视化等多种可视化数据智能联动进行融合，提高安全生产工作效率，为安全生产装上“智慧大脑”。 

　　筑牢“防火墙”，隐患排查不留死角 。该公司将风险辨识作为提升安全管控能力的基础保障，落实针对性风险辨识管控措施及分级分类管控要求。针对季节变换、特殊时段等及时下发安全风险提示，提醒重点关注事项，指导各单位有针对性排查整治隐患。定期开展专项检查，重点排查消防设施、电气线路等高风险环节，并组织各专业管理部门开展联合督查，对发现的问题建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，确保隐患“清零”。 

　　拧紧“思想阀”，安全教育入脑入心 。该公司通过开展形式多样的安全教育培训，强化全员安全意识。建立班组员工“思想巡检”机制，将员工思想状态和每日风险辨识紧密结合，加大对员工思想情绪等隐形安全管理要素的关注力度。定期组织全员安全知识考试和应知应会抽考，举办“安全生产月”主题活动，开展消防演练和应急疏散实战训练。利用企业微信公众号、宣传栏等平台，推送安全知识和典型案例，让“安全第一”的理念深入人心。定期开展桌面演练、联合演练，通过不断学业务、练技能，拧紧思想上的“安全阀”。 

　　奏响“和谐曲”，安全文化润物无声。聚银公司通过张贴安全标语、征集安全合理化建议、宣传安全榜样等多种形式，营造浓厚的安全文化氛围。该公司党委开展“当安全遇到﹒爱（责任、青春）”主题安全系列活动，推动党建融入中心，赋能安全。发挥“党员管理责任区”“党员示范岗”“党员攻坚突击队”“安全网格员之星”的安全管理示范带动作用，将党员的先锋模范作用发挥在推动安全生产中。举办安全知识竞赛、安全主题演讲等活动，发挥文化潜移默化的引导作用，让安全成为一种习惯、一种自觉，奏响安全发展的“和谐乐章”。

　　（杨海彦 谭顺兰）