通讯员郝俊报道：新疆天业能源管理公司牢固树立过“紧日子”思想，从大处着眼，从小处着手，立足本职岗位，坚持以降本增效为切入点，深挖降本工作潜力，大力开展合理化建议征集、修旧利废、五小创新等工作，用一项项有效果、有效益、有效率的措施，破解生产难题，助推效能提升，让广大青年员工把“紧日子”过成“好日子”，进一步推进降本增效走深走实。

　　从设备优化中“抠”效益。能源管理公司狠抓设备管理，将设备巡回检查落到实处，确保设备隐患和缺陷能及时发现，提升检维修质量及验收工作，确保设备隐患问题得到及时解决，降低设备缺陷率。

　　从精细管理中“增”效益。能源管理公司积极建立健全各项管理制度，加强交接班、巡检、检维修管理，在交接班质量、巡检质量、检维修质量提升上狠下功夫。针对设备运转特性，不断优化巡检路线、内容、要求、标准，同时，加强管理人员巡检，做好巡检问题跟踪、闭环管理，将巡检工作做实、做细、做精。推行运行标准化操作，提高青年员工技能水平和操作规范意识，减少误操作。加强机组设备运行管理，利用班组建设积分量化机制，充分调动各班组的积极性，优化运行参数调整，确保设备机组安全经济运行。

　　从修旧利废中“省”效益。能源管理公司不断鼓励青年员工树立“节约就是增效，修旧就是创收”的理念，建立完善旧件利用及废件修复激励机制，激发青年员工修旧利废的热情，积极开展老旧设备、废旧物资梳理排查工作，建立工作台账，将可利用修复的材料分类整理，变废为宝，通过以旧换新、重复利用等方式，不断提高物资的利用率，切实降低生产经营各项费用支出。

　　从小改小革中“创”效益。能源管理公司积极组织全员开展五小创新、QC攻关、合理化建议等活动，鼓励青年员工参与小改小革和技术创新，深度挖掘青年员工创新潜力，把小改小革成果运用到生产中，着力解决实际问题，切实向小改小革要效益。

　　下一步，能源管理公司将锚定让青年员工把“紧日子”过成“好日子”目标，在确保生产装置安全稳定运行的同时，持续在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，重点攻克降本增效瓶颈，拓展节支创效新途径，不断优化生产和管理流程，规范现场管理，狠抓任务目标分解落实，让降本增效工作真正落地生根。