近年来，掘进五工区以班组建设为抓手，不断加强班组文化力、教育力、管理力，积极探索班组建设的新思路、新方法，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根。

　　班组文化聚力。该工区在健全班组管理制度的基础上，深挖班组文化建设内涵，从提升班组文化品牌建设入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，不断深化安全自主管理模式。不断提炼班组品牌，坚持“五有标准”，形成岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核的管理模式。同时，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，将安全因子、“五和”文化因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，让安全管理落到实处。

　　素质教育塑型。该工区以班组为单位，每日班后会集中学习应知应会、作业规程等相关内容，每月进行岗位安全责任制、危险源辨识等内容考核，不断养成“精、严、细、实”的工作作风，每一个环节都精益求精，严格按照作业规程操作，主动预知生产过程中的危险，最大限度地消除和减少安全隐患。同时，通过每日一题、集中培训、岗位练兵、师带徒等方式，不断夯实班组成员业务能力。