2024年12月30日，晋中分公司召开了2025年一季度开门红工作启动会，会议通过线下+线上相结合方式召开，分公司领导班子、机关各部门负责人在主会场参会，所属各区县（中心）负责人以云视讯形式参会。

　　会上，分公司领导班子与各职能部门再次学习了移动的《装维小CEO运营进阶方案》、《2025年度智家工程师薪酬与考核指导意见》，以及省分公司下发的《关于开展2025年一季度“开门红”营销工作的通知》文件，要求各部门（中心）提高认识，主动作为，认真研究营销安排，明确重点业务，通过营销促业绩提升、促协同发展。各部门（中心）纷纷表示，将结合岗位责任目标，创新经营思路和管理方式，积极开展工作，确保晋中分公司一季度开门红各项经营指标按期达成。

　　分公司总经理石涛在会上发表了动员讲话。他号召全体干部员工紧密围绕“收利回拓”的核心目标，主动出击，以务实的工作作风认真对待一季度开门红的各项工作要求，确保高质量完成2025年一季度的经营目标，并提出了三方面的具体要求：

　　一、深度剖析现状，规划先行明方向

　　各部门（中心）要直面存在的问题与短板，通过深度剖析促进全员的前瞻思维与工作规划能力。要求全体员工摒弃被动应对的工作模式，转而采取主动布局策略，抢抓市场机遇，有效应对潜在风险。同时，要明确工作导向和优先级，确保资源的有效配置和工作流程的高效执行。通过深度解读战略蓝图，提升员工的使命感与参与度，使每位员工都能清晰掌握自己的职责所在，明确努力方向和价值所在。

　　二、针对问题施策，精准发力促提升

　　针对现存问题，加强班子及中层干部的培训和教育，全面提升业务引领能力和创新发展意识；优化机关对基层区县中心的管理服务和业务调度机制，提高工作的主动性和预见性；加强区县中心的经营主动性和业务能力建设，市场拓展和业务创新的广度和深度，同时持续加强成本卡控能力，提升整体的经营效益和发展潜力。

　　三、机关优化作风，基层狠抓落实处

　　通过精细化管理，科学设定绩效指标，引入基层评价，形成上下联动、相互促进的良好局面。同时，要加强基层干部作风和能力提升，激发合同工、派遣工的生产力，加强装维营销队伍建设和管理。此外，还要优化考核办法，激活各级活力，科学优化激励政策，激发员工的工作热情和创造力。

　　2025年一季度开门红工作的号角已经响起，晋中分公司的全体员工心怀着“首战必胜，一战定乾坤，全员齐心，誓夺佳绩”的坚定决心，全心投入到各项经营任务中，确保在2025年一季度开门红工作中赢得全面胜利，开启新篇章！

　　供稿人：中移铁通晋中分公司综合部白莉萍