（通讯员 曾兴合）李邦杰，30出头，他给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，很难想象仅在有限施工期内，率队完成2个重点项目，在项目施工劳动竞赛中拔得头筹，赢得业主及上级有关领导和部门的一致肯定。

　　天富建筑产业伟业公司水利分公司副经理、施工现场负责人李邦杰主动与业主、监理沟通，确保施工项目质量和进度

　　“小伙子年轻有活力，思路清晰，见解独到，很能调动人的情绪，勇于担当，把控事态发展局面。”历来不轻易对人给予评判的建筑产业党委委员、纪委书记王伟言辞中溢满欣喜，其中包涵了对这位职工子弟始终秉承开拓进取、敢为人先的“天富精神”的肯定，更多的还是对他博采众长、潜心思考，适应形势变化、融入新的管理思路的欣赏……

　　2024年4月初，天富建筑产业新年所有项目建设施工全面展开。李邦杰迎来了人生中一个新的春天，在由产业职能部门选派到基层施工一线锤炼磨砺一年后，产业党委将师市重点项目——石河子市垃圾焚烧发电改造项目和中新建电力集团天富能源 18.34GW 新能源-- 兵团第二师三十六团新增负荷配套 2万千瓦光伏项目现场施工管理交由他来负责。

　　作为施工现场负责人，李邦杰深知自己肩头责任的重大。面对施工任务艰巨、工期紧迫及现场环境复杂等诸多不利因素，他充分发挥核心作用，迅速组建高效项目团队，与业主、监理单位构建起紧密无间的沟通协作桥梁，认真研究制定严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，通过精心制定并严格执行倒排工期策略，科学调配每一寸施工时间，并一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业主意见，力争为客户提供一流的服务，一流的工程质量。

　　在推进垃圾焚烧发电改造项目施工中，最难的是现场大型机械属危大工程，由于场地空间狭窄，材料堆放和材料加工，导致吊车、履带吊、汽车吊站位等困难问题，使得吊车难以找到合适的停放和作业位置。同时，多种吊车同时作业时，其各自的作业半径可能相互重叠。再加之多吊车协同作业难度大，如塔吊、履带吊和汽车吊的操作特性和性能有所差异，在联合进行大型或复杂构件的吊装时，容易造成吊物受力不均、晃动甚至坠落。

　　对此，李邦杰同志不为困难所吓倒，他坚持联合作战方式，指挥在现场，精确场地规划与布局，使用BIM专业的场地模拟软件，对塔吊、履带吊和汽车吊的停放位置、作业半径、行驶路线以及与周边障碍物的关系进行详细建模和分析，提前规划出最优的场地利用方案。同时，他还根据现场具体情况，灵活调整和优化这些措施，经过不懈努力与顽强拼搏，项目所涉及的综合楼、主厂房、钢结构等关键施工节点顺利完工，并使600T/D 垃圾焚烧发电项目如期成功点火，得到上级领导和相关部门的一致肯定。

　　再说李邦杰负责施工的兵团第二师三十六团的新增负荷配套2万千瓦光伏项目。此项目需配套建设一座 35 千伏储能站，通过一条35千伏送出线路精准接入110 千伏三十六团变电站，构建起稳定高效的电力传输网络。同时，每个方阵均配置了一台 35 千伏箱变，共计7台。采用行业领先的 610wpN 型太阳能双面双玻光伏组件，并以每22个为一串的科学方式串联。

　　李邦杰心想，此项目虽是他首次涉足光伏项目领域，但他暗下决心，一定带领施工团队攻坚克难，通过优质服务和精湛的技术工艺，将此项项目打造成精品工程。

　　因此，自项目开工后，李邦杰同志秉持生态优先、绿色发展的理念，亲赴一线，蹲点指挥，充分发挥领导协调作用，整合各方资源，调配优势力量，对施工人员进行动态优化整合，实施精细化的网格化管理模式。

　　在施工推进过程中，李邦杰积极与公司领导密切配合，并携手电力安装分公司一同作战，通过精心组织施工流程，精细把控每一个施工细节，有条不紊地推进项目进展。期间，他组织线上会议达46次，及时解决了项目过程中遇到的各类技术难题、设备材料调配问题以及沟通协调障碍，充分发挥了团队的集体智慧与协同作战能。经过多发齐心协力，项目于2024年11月29日成功并入110 千伏三十六团变电网，且提前实现并网发电。

　　业主亲眼目睹了天富伟业公司李邦杰这名项目施工现场负责人，严于管理，精益求精的工作风范。业主在评价时说“伟业公司的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，业主最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。

　　良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，不仅为公司今后的工作打下坚实的基础，更为公司今后拓展南疆区域市场实现滚动发展注入了活力。