“电缆沟支架接地要实行全面焊，增强牢固性”“安全警示标志醒目到位，适合推广应用”……新年伊始, 针对冬季安全形势和项目施工管理特点，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织各施工单位项目经理、专职安全员及总监理工程师等相关方人员在项目现场开展风险因素辨识，进一步加强项目建设管理，严把安全质量关。

　　当天，各相关方责任人围绕各自专业领域，分析当前施工过程中存在风险隐患，探讨解决方案，固化推广经验，进一步明确责任、细化措施，确保各项管控措施有效落实，保障各项工程高质量安全有序推进。

　　近年来，银光集团持续强化施工单位相关方安全管控，围绕施工现场利用“危险因素辨识方法”开展常态化、动态化风险因素辨识评估，制定防范措施，确保各类安全风险时时受控。同时，企业采取有力措施加强风险源头管理，严格审批流程，强化过程管控，落实作业交底，做到全过程跟踪督导，及时遏制“三违”行为。

　　针对施工现场发现的各类隐患，银光集团实行“清单式、台账式”管理，狠抓问题隐患整改，每季度开展“回头看”，确保整治取得实效、问题实现闭环。企业制定下发《项目建设安全检查管理办法》，增加监理和施工单位日查制度，完善检查依据、检查形式、检查频次及整改验证人；项目办公室每周组织人员对施工单位进行现场安全检查，聚焦重点环节跟踪发现问题整改情况，督导各施工单位持续提升安全风险防控能力和员工安全素养，逐步构建风险隐患事前防范、事中管控、事后总结的工作机制，确保项目施工过程安全可控。(贾敏)