进入四季度，中国兵器江南工业集团总装分厂各班生产进入繁忙期。该厂全体员工迅速进入奋战状态，正齐心协力推进各项总装生产进度。

　　为全力推进多品种多系列的产品总装任务，10月份，江南工业集团总装分厂召开了“持续奋战齐努力，保质保量保安全，坚决完成‘十四五’目标任务”生产动员会。会议强调必须在坚决落实质量工作“五个必须”、安全生产“五个坚定不移”的前提下，全面完成生产任务。根据公司的生产进度安排，总装分厂制定了部件需求计划、生产周期表、产品生产日进度等，同时紧跟外购件的进厂时间。生产前期，总装分厂组织完成了生产作业指导书、换产作业指导书等一系列技术准备编制工作，做好了X系列产品批产和几种新产品的首批生产技术保障。同时，组织专人每日察看视频监控，及时发现和纠正违章行为。

　　总装二班早在今年2月份启动了生产。全班员工每天提前做好准备工作，做到机歇人不歇，按照日产计划有序推进生产。这样的工作状态持续至11月底。班组员工夏忠红负责关重工序生产，装配过程中，他极为严谨，小心翼翼地干好每件产品。共产党员简旭负责产品的部件检测工序，他火眼金睛，及时剔除不合格部件，带领小组成员保质保量的完成了控制模块和线缆的检测任务。公司劳模李新文承担产品试验任务，他带领试验小组成员克服试验周期长、工作强度大、试验基地海拔高等困难，每次都确保了试验的顺利完成。班长黄馨谅及时协调解决生产线上出现的难题。每当部件检测设备出现故障或是工装坏了，质量员周阳就利用所学专业知识，快速抢修好设备或工装。人心齐，泰山移。截止11月底，该班率先完成了今年的生产任务，产品交验合格率达100%。

　　部件一班人数少、任务重。该班采取“以老带新”的方法，将操作技巧细心传授给从其它岗位转入班组的员工，迅速提高了他们的技能水平。这样一来，班组战斗力大大增强，员工们通过加班加点，顺利交验了多批次产品。部件二班员工严格按照工艺要求，细心操作，在确保安全质量的前提下，按时间节点完成了生产任务，交验合格率百分百。电装班任务量大，检测工序员工采取两班倒方式进行生产。

　　在生产量大，生产模式变化的背景下，转运、运输工作更加繁重。年初，运输车队提出了“坚信三个没有”：没有完不成的任务，没有克服不了的困难，没有杜绝不了的安全隐患。他们在公司劳模周军山的带领下，每天完成二十多张《内运派车单》里的任务清单，安全高效地转运、运输所有生产物资和产品。

　　为了确保生产线顺畅高效，技术技能人员及时解决各类问题。机修人员抢修振动台等关重设备。针对自动化总装生产线效率不高等问题，技术技能人员对产线的生产时间进行统计、分析，找出瓶颈工序。随后通过优化操作程序、制造工装、均匀分布工序等办法，使生产时间由30分钟缩短至21分钟，大大提高了装配效率。

　　作者：方钢

　　江南工业集团党委宣传部