进入四季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司认真落实兵器工业集团“目标不变、指标不降、力度不减”总要求，坚持“稳字当头、安全第一”的总基调，在精心组织生产、精准管控工艺指标和精细落实安全措施三个方面下功夫，各项重点工作按时序计划全面推进。

　　精心组织生产，提升生产效率

　　面对四季度紧张的生产任务，三泰公司综合考虑互供物料平衡、产销供运衔接等因素，在科学排产、均衡生产的基础上，持续优化生产组织方式，以产品效益为“风向标”，并坚持以市场为导向，根据市场供需情况，及时调整生产线各工序的负荷，适时调整产品结构，生产适销对路的产品，抢抓生产销售的“黄金期”。该公司持续加强与上下游的交流对接力度，每日监控库存变化情况，优化产品库存结构，强化库存管理。为了确保出库顺畅，该公司利用新建成的罐区智能装车项目，不断提高装车效率，保障产品出库的连续性、稳定性，实现生产效益最大化。

　　精准管控工艺指标，确保生产线平稳运行

　　三泰公司严格执行工艺源头管理和工艺过程管理，认真总结检修后开车过程中各工序工艺参数的变化情况，抓好工艺纪律和变更管理，组织人员密切关注生产线安全质量管控、设备运行等重要环节，不断优化工艺参数指标，实现工艺信息统一、规范、动态、分级管理，使各工序关键工艺指标严格受控。该公司强化车间和专业部门间的协作，聚焦生产经营实际开展一系列工艺创新、技术创新、管理创新。通过对工艺指标精准管控，一次盐水的流量、温度、盐泥量、废水量，二次盐水温度、压力、电解槽电流效率，膜法除硝和元明粉芒硝产量等均达到了历史最好效果，进一步保障了生产线长周期稳定运行。

　　精细落实安全措施，及时消除风险隐患

　　三泰公司“严”字当头，持续打造高效安全管理“自转”体系。该公司常态化开展安全风险隐患排查治理并不断“举一反三”，实时动态更新隐患排查治理台账，形成常态化、规范化和标准化管理；结合作业场所的风险程度实施视频监控分级管理，不断强化视频监控值班人员教育培训和履职考核，充分发挥监督、识别、预警等查纠隐患违章的重要作用；严格落实管理人员值带班制度，做到每班两次，双人值班到岗、查岗，保障公司值带班体系高效运转；深入推进领导干部下基层联系班组活动，参加班前班后会，协调解决班组安生生产中遇到的难题；严格落实安全责任区管理，进一步完善生产现场基础设施，持续改善生产作业环境，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

　　（汪丫惠 张达强）