推进云领域科创模式改革 中移云能打造算网科技领军企业
2024/11/20 11:23:46 来源:中国企业新闻网
导言:目前,已形成覆盖全量国家算力枢纽节点的“4+N+31+X”算力网络资源。2023年10月,算网大脑启动全网试商用,实现日均调度次数达亿级;构建了“3+2+1”算力终端产品体系,云手机用户规模超千万、云电脑销量超270万,推出东视西渲、东数西训、数据快递等20余项任务式服务样板。2024年上半年,移动云实现营业收入504亿元,同比增长19.3%。
中移(苏州)软件技术有限公司(以下简称中移云能)是中国移动于2014年在苏州成立的专业化二级子公司,承担移动云的开发、建设、运营、维护等一体化职责,是中国移动支撑“网络强国”“数字中国”建设的重要业务布局支点。中移云能积极推进科创体系改革,推动“由云向算、由算向智”的技术演进,加速算网科技成果转化。目前,已形成覆盖全量国家算力枢纽节点的“4+N+31+X”算力网络资源。2023年10月,算网大脑启动全网试商用,实现日均调度次数达亿级;构建了“3+2+1”算力终端产品体系,云手机用户规模超千万、云电脑销量超270万,推出东视西渲、东数西训、数据快递等20余项任务式服务样板。2024年上半年,移动云实现营业收入504亿元,同比增长19.3%。
坚持创新驱动,一体推进科创体系改革
一是构建移动云科创双轨模式。中移云能深入践行算网国家队使命,一体推进算网科技创新和人才发展双高地建设,根据战新领域科技创新(R轨)和算力网络产品开发(D轨)各自的创新规律和特点,R轨围绕战略性前沿性研究,D轨围绕市场和客户需求,构建分类施策的科创新体系,匹配管理机制、创新评价、人才激励等系列配套机制,增强科技创新底色。二是打造科技创新高地。立足科技创新主体定位,面向国家战略要求、数实融合发展趋势、算网关键问题难点,找准科技创新发力点。通过R轨与D轨的双轨协同,加速从“算力、运力、存力”协同的“三层”算网架构,演进至“AI+算力网络”二维、“智算基础、资源调度、数据治理、模型即服务”四层结构的“二维四层”的智算一体技术体系,已初步建成了基础设施、技术能力、产品服务业界领先的算力网络。截至2024年6月底,累计获国家科学技术进步奖2项,省部级科技创新奖项20余项。三是建设人才发展高地。匹配算网科技创新高地要求,布局建设人才高地,分层分类加强科创研究型、产品开发型等人才队伍建设,打通技术类工程师到研究员和架构师的培育通道,驱动技术人员在重要职责试飞摸远,加速建成一支以国家级人才为核心的世界一流人才梯队。2023年,新增国家级人才11名,省部级人才7名,60%的研发人员投入到“急需重大”等重点攻关领域。
突出创新价值,R轨做强战新领域科创核心功能
一是聚焦高水平科技创新,构建R轨科研机制。R轨以国家重大战略任务为核心,以创新价值为导向,聚焦探索型、原创性的战新领域开展技术攻关。根据技术演进路线制定年度攻关项目清单和目标,按特点设置1至3年的攻关周期,严把立项关和结项关。近两年基础研发投入占比接近20%。截至2023年底,累计孵化高价值专利367项,形成国际、国家及行业标准32项。二是理顺科创治理机制,构建扁平化科研组织体系。设立科技创新委员会,引入科技创新领军人才,负责明确公司科技创新发展方向、制定项目清单和目标。通过揭榜挂帅遴选总师,赋予总师技术路线选择权、资源使用权、团队管理权等,形成直属于科技创新委员会、以总师为核心的攻关组织。2023年至2024年5月,共选聘总师7人,组建7个攻关团队,其中5个达成目标,超额完成国家重大专项4项,国内外顶级期刊或会议收录人工智能、量子计算领域论文4篇。三是“三个百万”激发创新活力。细化知识产权、重要获奖、技术突破三大类23项指标,匹配三个“百万”薪酬和跃升式发展政策。按项目周期开展评价,达成目标,总师年薪“百万”,团队奖励“百万”,每年评选1个突出贡献团队,额外激励“百万”。构建三级总师体系,连续两个周期达成目标,升至上一级总师(相当于跨越2-3级常规职级)。2022至2023年,5名总师、200余名员工获得增量奖励,人均收入增幅超25%。
发挥市场效益,D轨提升算网产品核心竞争力
一是围绕市场发展,贯通D轨产品开发管理机制。D轨是面向市场发展和客户需求,以建强产品能力为核心,承接R轨开展成果转化,做强做优移动云产品。通过中试验证、首版次应用环节的科创成果注入D轨,驱动转化。围绕市场效益,明确规模、份额、功能、性能4大维度超过50项评价指标体系,实现以市场效益为牵引的科技创新成果转化。二是打造一体化产品运营单元。由经理层、产品总监等组成产品管理委员会,负责制定移动云产品规划和路线及年度运营目标,组织产品开发。多渠道选聘产品经理,组建包含产品架构、开发、运维、运营等全职能产品单元,实施研发运营一体化,全面负责产品市场表现。截至2023年底,累计孵化产品196个,产品丰富度国内第二,核心产品天机存储国际数据公司(IDC)市场份额排名国内前三。三是效益对赌牵引高速发展。产品经理100%采用契约化管理,按产品运营目标设定年度任务,开展对赌。产品团队按不少于年度奖金的30%出资,公司1:1匹配资源,形成对赌奖金池,按契约任务完成情况兑现。完成挑战目标,则激活对赌红利;完成基本目标,则返还出资本金;挑战失败,则扣罚本金;未达基本目标或排名后10%,产品经理退出,团队解散。2023年,15个团队对赌成功,产品经理收入增幅超过20%,团队人均薪酬增幅超10%。
文章来源:中国移动通信集团有限公司
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