中国兵器西北工业集团有限公司始终把职工创新工作作为提高企业核心竞争力、事关企业发展的全局性和基础性工作，探索建立了职工创新工作室联盟，形成创新工作室矩阵，以联盟释放聚能效应，成为重要的创新路径。联盟成立以来，完成发明专利19项，创新创效近2000万元，解决科研生产难题200多项，为装备科研生产保供提供了有力支撑。

　　坚持调研先行，建立联动机制，规范运作

　　坚持调研先行。公司现有22个职工创新工作室，分布于军民品主业领域，含机加、装配、计量检测、工具制造等专业板块。通过调研各领域工作室现状，发现车间部门之间缺少沟通渠道，好的技术经验得不到推广。鉴于此，公司走访调研行业内外兄弟单位，广泛征求各工作室建议，就创建工作室联盟达成一致。整合内部资源。以畅通上下游工序、延伸产业链和集中相近业务专业资源为目的，将专业领域相近或者有协作关系的创新工作室进行联合，建立1+N联盟组织模式：即1个牵头创新工作室+N个创新工作室。采用“技能+技能”“技能+技术”“技能+科研”的联合形式，建立上下联动、横向互动的工作机制，形成工作室创新矩阵。公司以2个国家级技能大师工作室为联盟领衔单位，联合其他技能技术科研工作室，建立了数控加工联盟和工具钳工及维修联盟。完善联动机制。公司制定了《职工（劳模）创新工作室联盟管理实施细则》等制度，明确了劳模和工匠、职称和职业技能等评定、工资绩效分配、津贴发放、考核平台等各项政策和制度，形成了创新工作室联盟高质量运行的联动机制。

　　抓好平台建设，服务中心工作，追求实效

　　搭建“技能＋科研”“技能＋技术”协同创新平台。建立和科研单位常态联研机制，倒逼技能和理论互补，推动工艺优化升级、科研项目攻关、产学研合作,连续举办三届“职工科技节”。搭建“技能+技能”协助机制。实施生产保障“工匠会诊”，联盟负责人参加每月公司生产调度会议，直接搜集并牵头攻克生产难题。建立“校企交流”共享平台。开创互学互鉴创新良好局面，江振卫工作室被命名为北京理工大学机械与车辆学院、西北工业集团“研究生联合培养基地”。参与行业交流平台。多个工作室作为陕西省国防系统联盟的牵头单位或成员，与航天等单位成员沟通联系合作，利用联盟的人才、技术、创新思维等优势，帮助解决技术与服务难题，实现强强联合、优势互补，实现“1+1＞2”的效果。

　　加强上下联动，增强链式互动，提升能力

　　培训基地“育人”。坚持“德才能相长，教学研合一”，开办“大师讲坛”。以参加技能大赛为契机，开展多层级职工技能培训工作，做到了以赛促学、以赛促培、以赛促练。

　　近年来两个联盟先后培训出9名“陕西省技术能手”。外联竞赛“促进”。构建全方位多元化的竞赛模式，“以总装拉动零件生产”为导向，突破自我循环壁垒，将竞赛触角向外延伸，与外协配套厂家开展保供竞赛，引导联盟成员到车间、到关键工序去实地调研走访，征集技术难题。“引智入企”赋能人才成长。坚持“借智、启智、集智”，扩大联盟辐射带动作用，陕西工运学院授予公司“陕西工运学院现场教学基地”；坚持“产教融合、校企协同育人”工作思路，以张新停工作室为平台，与陕西国防工业技术学院联合，采取企校双师带徒、工学交替培养的模式，开办“复合型技术技能人才提升班”，为企业培育紧缺型技术技能人才。畅通晋升成长通道。进一步健全技能岗位等级设置，构建了“八阶三级一师”技能人才发展通道。对理论水平高、业绩突出的高技能人才，进一步打破学历、资历、年龄等限制，现有2名技能人员获得高级工程师职称。

　　加强思想引领，发挥示范作用，塑造形象

　　坚持公司党委统一领导。着力增强创新工作室联盟的政治领导力、思想引领力、群众组织力。一方面，让广大职工及时知晓企业重大、长远、全局性战略与规划；另一方面，是公司党委能够第一时间听到来自基层员工的心声，促进科学决策民主决策。打造蓝领明星。打造弘扬工匠精神的宣传名牌，通过联盟内蓝领明星的榜样示范，引导职工思考如何在岗位上精益求精。展示公司形象。先后参加中华全国总工会举办的两届大国工匠创新交流大会，西北工业集团成为陕西国防系统的工匠人才创新工作室建设标杆单位。（梁泽峰  袁榕徽）