“真金白银”保身心健康、“关爱行动”织保障网络、“体系赋能”绘职业前景……中国兵器北化研究院集团银光集团将员工幸福感作为高质量发展的新维度，以打造“幸福银光”作为行动方向，在一个个故事、一组组数字的见证下，交出了一张令人满意的答卷。

　　打造“一刻钟运动健康圈”

　　想象一下，下班后的生活这样规划是否很幸福——步行或骑行十五分钟左右，先去体育场馆健身，然后逛逛附近的超市、菜市场挑选健康食材，单位附近的公园、医院等配套设施也是一应俱全。

　　而这就是银光集团员工的下班日常。该公司因地制宜，先后建成标准化田径运动场、足球场、健身广场、羽毛球馆等健身场所，与生活区内的医院、公园共同构成了“一刻钟运动健康圈”，满足了员工们体育运动、休闲健身、看病体检、健康康养等一系列日常运动健康服务。

　　以“圈”为中心，银光集团不断丰富服务形式，每年组织球类比赛、健步走、拓展训练等体育活动，惠及员工2000多人次。富含“健康+”理念的各类文化活动面向全员轮番展开：职业病防治、心理知识等专题讲座场场座无虚席，健康知识宣传材料摆放在班组活动室最显眼的位置，各媒体开设了健康科普栏目，通过线上、线下结合的方式，让健康知识普及覆盖面达到了100%。

　　“一刻钟运动健康圈”不仅让员工们享受着八小时之外的幸福生活，也提供了更加便利的医疗条件。

　　“你做CT检查了吗？”最近，这句话已成为银光集团员工打招呼的新方式。今年，在开展每年常规职业健康检查、女工专项检查的基础上，该公司增加了个性化CT检查，员工们可任选一项CT检查项目，提升了体检选择多样性。此外，银光集团与医院高度合作，根据检测数据，为员工建立“一人一档”体检报告，并由专业医生制定“一人一策”，提出科学的健康干预方案，做到关口前移、防治结合。

　　置顶“员工呼声”

　　配备洗衣机、工作场所加装空调、购置巡检电瓶车、扩建车棚、完善更衣室及洗澡堂设施、建立员工学习室、为特殊岗位增发劳保护具……今年，银光集团组织各单位开展一线调研、倾听基层建议，将员工们呼声高的“急难愁盼”和关乎企业长远发展的“大事要事”一同列进了“我为群众办实事”任务清单，如今10个多月过去了，320件实事件件有了落实。

　　在做好普惠性服务的基础上，银光集团基于不同员工群体的多元化需求，不断提升帮扶精准性。建立健全帮扶救助管理办法等“政策工具包”，对员工住院费用社保报销后个人承担额扣除门槛费后给予100%全额救助。以“春送祝福”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”的“四季送”活动为抓手，定期走访慰问一线员工、困难员工及家属，为员工发放生日蛋糕卡等福利，优化“智慧食堂”服务质量，在持续为员工发放误餐补助的基础上，通过问卷调查、建立商家良性竞争机制等方式，进一步提供更为便捷、安全、健康的用餐条件和环境，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。

　　在常态化服务和困难员工梯队帮扶工作的双重加持下，2024年至今，该公司共帮扶员工465人（次）并发放92.64万元，为员工发放福利555万元。

　　刷新“事业成就感”

　　生产线员工紧张忙碌、机械设备高速运转、项目建设争分夺秒……向上生长的银光集团正在创造、释放更多的发展机遇，也为员工取得职业成就提供更多样的选择。

　　伴随着银光集团发展速度日益加快，成为一专多能型的复合型人才、提档生“技”是很多员工职场进步需求。为此，银光集团推动产学研融会贯通，健全完善职业发展体系。该公司持续开展高水平人才锻造行动，建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制，鼓励全员自主参与课题竞聘选拔，主动认领课题负责人并成立团队攻关生产线“疑难杂症”，成立12个劳模（工匠）创新工作室，开展20余类劳动竞赛以及“导师带徒”活动。为进一步拓宽员工职业发展路径，该公司下发《激励员工考取职业资格证书指导意见》，将20类与生产经营相关的职业中级及以上资格证书划分为三类，给予考取证书的员工一次性奖励并每月发放津贴。

　　针对科研人才，银光集团建立梯级培养以及后备人才常态化增选机制，成立“人才飞地”——西安研发中心，为高层次科研人才培养提供支持。同时，该公司将工资分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的人才倾斜，实现多劳者多得、技高者多得、创新者多得。

　　员工“幸福指数”提升也同步带动了企业的“发展指数”。今年以来，该公司员工提交合理化建议43977条，节创955万元，实施“赛马”课题146项，实现节创价值500余万元，银光集团主营业务收入同比增幅10.83%。

　　（文：王安怡）