和创实业发展公司牢牢把握国有企业改革深化提升行动方向目标，深化落实“两个一以贯之”要求，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，认真落实集团公司党委工作部署，推进党建工作与生产经营深度融合，形成党建和创新双轮驱动，开创党建引领新局面。

　　聚焦加强党的领导打造落实体系。该公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，将党的建设与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，建立任务督办事项清单，与生产经营工作一体实施，每月召开党委书记董事长办公会，听汇报、抓指导、严督促，保落实。聚焦落实“三重一大”，分层分类优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订党委议事规则，进一步厘清三会权责边界，积极构建“党委顶层设计、董事会决策、经营层执行”的治理架构。聚焦同质化业务整合，把党的建设作为战略实施重要保障，切实把党的领导融入公司决策、执行、监督等各个环节，深化法人治理结构改革，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，以一体推进、上下联动的体系创新，将党建优势转化为企业治理效能，焕发公司治理活力。

　　锚定改革发展目标任务聚力攻坚。该公司围绕党建项目化建设深入实施“党建+”工程，实施流程再造，推动党建与业务深度融合、贯通赋能，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力。公司始终把抓好党建作为完成重点改革项目的坚强政治保障，积极探索“党建+”推动高质量发展模式创新、实践路径，不断扩大“党建+”助力业务版图，实施清单化管理，传导压力、激发动力，引领党建责任层层落实，激发各企业、各部门攻坚创效活力。实行党建与安全生产、经营管理“双印证”“双考核”，制定出台《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，坚持党政同责、一岗双责、失职问责，坚决筑牢安全生产防线，实现全年安全生产目标。创新提出“三清两提一降”经营管控模式，以高位带动、集成考核的激励创新，推动党建与经营双向融合。

　　抓实党支部标准化建设凝心聚力。该公司坚持“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”，以党建高标准、高站位构建管党建与管业务相统一的党建责任体系。细化落实党建“一体化”考核要求，在指标设定上，树立党建与业务融合的鲜明导向，推动引领工作落地生效；在开展形式上，把支部建设与绩效考核、安全生产经营考核一体开展，形成集成考核“指挥棒”。以政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强“四强”支部建设为载体，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发挥聚焦效应和先进典型的示范效应，释放无形激励、有形激励双向效应，深度激发干部员工干事创业动能活力，把党建工作的链条延伸到企业发展的每一个领域，形成党旗在一线高高飘扬的生动局面。

　　通讯员边二山