在张家峁矿有这样一班人，他们像保健医生一样，每天早上8点便深入井下百米地层的“诊所”，分工协作，对原煤运输设备进行“把脉”“问诊”“望闻问切”，他们以“严、细、实”的工作作风为原煤运输设备的正常运行保驾护航，他们就是张家峁矿的标杆班组——机运工区电工班。电工班以“三个聚焦”为核心，不断提升班组管理水平，夯实创新基本功，解决生产难点，取得了显著成效，成为了名副其实的“创新班组”。

　　聚焦班组管理，促进创新内动力

　　班组管理是公司管理的基石，也是激发班组创新活力的关键所在。电工班建立了科学的绩效考核体系，将班组成员的创新成果、工作绩效与薪酬等挂钩，激发了班组成员的创新积极性。同时，班组还设立了“创新奖”，对在创新工作中表现突出的成员给予表彰和奖励，进一步激发了班组成员的创新热情。

　　该班组高度重视班组成员的主体作用发挥，鼓励大家走上讲台安排工作、布置任务、组织讲评，为职工搭建价值展现和管理提升的平台，历练职工系统思考和统筹管理的能力，促进班组成员间的观念置换，推进班组管理和谐。班组推行“自主管理”模式，赋予班组成员更多的自主权和决策权。通过建立健全班组管理制度，明确班组成员的职责分工，形成了上下联动、左右协同的工作格局。这种自主管理模式不仅提高了班组的工作效率，还激发了班组成员的创新潜能。

　　聚焦班组培训，夯实创新基本功

　　该班组建立了完善的培训体系。根据班组成员的技能水平和岗位需求，制定了详细的培训计划，并定期组织技能竞赛、技能比武等活动，以赛促学、以赛促练，不断提升班组成员的技能水平。注重培养班组成员的创新思维和创新能力。通过邀请厂家授课、组织创新研讨会等方式，引导班组成员学习新知识、新技术、新工艺，开阔视野，拓展思维。班组还鼓励班组成员立足岗位开展小改小革、技术攻关等活动，将创新思维转化为实际行动。

　　此外，电工班还建立了“师带徒”制度，由经验丰富的老师傅带领新职工进行技能培训和经验传授。这种“传帮带”的方式不仅帮助新员工快速适应岗位需求，还促进了班组整体技能水平的提升。

　　聚焦生产难点，赋能创新结硕果

　　生产难点是公司发展的“绊脚石”，也是班组创新的“试金石”。电工班始终将解决生产难点作为创新工作的重点，通过一系列创新举措，赋能创新结硕果。

　　“井下煤仓下给煤机控制方式为PLC控制，给煤机PLC供电电源来自给煤机配电硐室照明综保，一旦照明综保发生故障后，PLC受到干扰导致无法远控开启给煤机。电工班职工进行技术讨论，结合工作实际，创新发明了“一种给煤机双电源PLC控制装置”，当1#照明综保故障后，2#照明综保能继续为PLC供电。

　　不仅如此，电工班发明的“一种高压断路器检修专用小车的设计与应用”“位移式堆煤传感器的设计与应用”“一种胶带机速度传感器的试验装置”“一种多功能华宁故障检测装置”4个项目荣获中国职工技术协会特等奖，并且多项创新项目在井下岗位推广应用，为机电设备安全高效运转提供了前提保障。

　　下一步，电工班将继续坚持“三个聚焦”的发展理念，不断探索和实践创新工作的新模式、新方法，为公司的持续稳健发展贡献更大的力量。（张帆）