张家峁矿业公司销售中心分会积极引导干部职工在安全管控、煤炭运销、素质提升、民主管理等工作中比业务、比技术、比质量、比创新，中心安全运销工作持续平稳呈现较好态势。

　　完善制度建设，拉紧安全生产红线。该中心始终坚持“任务有人管、落实有人抓”的原则，全面加强网络建设，坚持把开展安全生产系列活动作为提升安全工作意识的总抓手，定期组织召开“三违”人员、安全不放心人座谈会，充分发挥安全“第二道防线”作用。持续提升职工安全意识和自主保安意识，充分利用班前会开展“每日一题”安全宣教活动，持续提升职工安全意识，使职工在潜移默化中接受安全教育。

　　丰富模式载体，提升职工队伍素质。该中心深入挖掘职工中蕴藏的智慧潜能，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，开展技能培训、业务攻关、实践操作等活动，采用班组之间信息“互通”模式，全面培养学历高、业务精、素质硬以及工作责任心强、接受能力快的青年职工。

　　畅通沟通渠道，增添中心发展动能。该中心成立了民主管理监督小组，每月对班组的生产任务、劳动纪律、绩效考核等内容进行监督检查，不断强化民主管理的监督渠道。在面临重大阶段性任务时，及时召开职工代表会、班组长会，鼓励职工献计献策，全面激发职工工作积极性。

　　通讯员:王慧