为进一步提升班组管理效能，激发职工活力与创造力，张家峁矿业公司销售中心分会通过强化民主管理，完善分配制度，拓宽参与渠道等举措，不断拓宽民主管理渠道，调动职工参与班组管理的积极性和主动性，助推班组管理水平显著提升。

　　强化民主管理，激发主人翁意识。今年以来，该分会积极探索和实践班组民主管理新模式，通过进一步健全完善民主管理制度，如定期召开班组民主会议、开展民主评议活动等，确保班组成员能够充分参与班组事务的讨论和决策。同时，加强民主管理宣传教育，提升职工对民主管理重要性的认识，激发其主人翁意识和责任感，更好地为煤炭安全运销工作贡献力量。

　　完善分配制度，确保公平公正。为充分调动班组成员的工作积极性和创造力，该分会对班组分配制度进行了全面梳理和优化，新制度坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，将工作绩效与分配结果紧密挂钩，确保每位成员的付出都能得到应有的回报。同时，实行每天出勤考核，工作情况打分，分配结果公开透明，接受全体班组成员的监督，确保分配过程的公平公正。

　　拓宽参与渠道，促进信息畅通。为进一步提升班组管理的透明度和参与度，该分会积极拓宽职工参与班组管理的渠道。一方面，通过组织班组座谈会，引导职工开诚布公地指出工作中的不足，为班组成员提供更多表达意见和建议的机会。另一方面，通过鼓励班组成员积极参与技术创新、合理化建议等活动，有效激发职工参与和监督班组安全管理的工作热情。

　　通讯员:王慧