“有事翻一翻、没事学一学，安全质量记心间。”7月26日开始，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司自行编印的840本《安全文化手册》《质量文化手册》（以下简称《手册》）分发至各班组员工手中，为安全、质量管理工作注入了“文化”内涵。

　　图为员工们在学习手册。王安怡 摄

　　银光集团将“打造家庭、军队、学校三者合一的创新型团队”理念贯穿于两类《手册》的编印过程。《手册》对标上级工作目标及要求，从方针目标到制度建设，从管理标准到行为规范，从名词术语到家属寄语，由16个方面内容构成，涵盖了各基层单位和员工需要学习的专业知识点。在装帧设计上，《手册》统一采用“兵器蓝”为底色，通过图文并茂的方式让员工体验到“赏心悦目”的阅读感受，“安全意识家常饭，一日三餐不厌倦”等员工家属代表的安全寄语、安全“十想”歌等内容的加入，让亲情为安全护航。

　　图为两类手册。

　　《手册》的发放，在该公司基层单位掀起了“学安全、抓质量”的热潮。不少班组在领取到手册后，第一时间通过班前会组织员工学习，员工们在工休之余主动拿起手册自学，分享其中的知识点。

　　为进一步落实“五个必须”“五个坚定不移”，银光集团持续加强安全、质量文化建设，做到全员覆盖，夯实安全质量两大基石。在安全文化建设方面，该公司以安全警示教育为抓手，针对典型隐患、生产异常情况进行剖析，总计约1800人次参训。“安全生产月”期间，在制作横幅、海报、展板，观看主题教育片等方式的基础上，开展了安全承诺践诺、隐患排查和应急演练、主题征文等活动。在质量文化建设方面，银光集团持续开展群众性质量文化活动，以“下道工序是上道工序的用户”为方向，对上道工序产品、服务满意度调查分析评估，明确三级责任人，建立“横向到边、纵向到底”的网格化管理，实施“质量曝光台”机制，将其作为重要质量监管手段，通过网站、宣传看板等多种载体曝光正反两面典型。

　　（文图：王安怡 李瑜升）