7月22日，绿叶医疗、绿叶诊断集团执行主席及管理团队参访了美华沃德医疗——上海美华妇儿医院，进行交流与合作探讨。美华沃德医疗集团首席医学专家段涛教授及其他高层领导热情接待了来宾，双方就企业文化建设、组织架构管理及医疗服务产品设计等方面进行了深入的交流。

　　当日，绿叶医疗团队在美华沃德医疗工作人员的引领下，参观了医院的各个诊疗区，包括妇产科门诊、儿科门诊、女性健康中心、皮肤医美中心及产科套房等。工作人员详细介绍了医院的文化和人性化设计理念，展示了其国际先进的设施设备及精细化管理体系。

　　绿叶医疗代表团对美华沃德的规范化、标准化的高端医疗服务体系留下了深刻印象，并对美华的无保留分享表示衷心感谢。

　　进一步深化了解

　　探讨企业未来发展规划

　　双方随后进行了座谈，就企业文化建设、医疗服务模式、重点科室建设、提升客户体验政策和近期发展规划等方面进行了深入探讨。

　　美华沃德医疗首先介绍了自身的发展历程和综合实力，包括品牌故事、医疗实力、服务特色及人文关怀，全面展示了美华沃德医疗的综合实力。

　　绿叶医疗集团则分享了其发展现状、业务版图、医疗服务理念及重点项目规划，尤其是"身-心-美"大康复医疗模式。

　　在提问和交流环节，双方展开了热烈讨论。绿叶医疗集团提出了关于企业文化建设、组织架构管理及医疗服务产品设计等方面的关键问题。段涛教授对这些问题进行了详细解答，并提出了独到见解。

　　段涛教授向绿叶医疗集团介绍了美华沃德医疗的短期目标和规划，包括在推进中的几个项目，如儿童青少年的精神心理发育行为中心、第四孕季（4th Trimester）等。

　　上海美华妇儿医院院长助理兼集团行政医疗总监金露青主任进一步介绍了第四孕季（4th Trimester）项目，强调了在产后12周内，即"妊娠的第四期"期间的随访不仅仅是一次性的检查，而是为母亲提供全面的照护，并为新壮大的家庭提供支持。持续的产后照护将为母亲与家庭的终身健康和福祉奠定基础。美华沃德医疗致力于为每个家庭提供全生命周期的健康管理服务，第四孕季（4th Trimester）将会成为美华近期重点发展的项目。

　　关于企业文化建设，段涛教授指出要定期审核KBI指标的执行情况，并根据数据进行反馈，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对有改进空间的员工进行培训和指导。确保反馈过程透明、公正，鼓励员工积极参与文化建设。组织文化是动态的，应随着组织的发展和外部环境的变化不断调整和优化KBI指标。定期举行文化评估会议，邀请各级员工参与，提出改进建议，确保文化建设与时俱进。

　　段涛教授表示，希望将美华沃德医疗打造成最佳雇主，成为医生执业的首选平台："我们要全面管理医疗质量，制定专科发展规划，重视文化建设。不仅要传承21年的优秀基因，还要不断突破自我，吸引更多年轻人和新鲜血液加入美华沃德医疗。"

　　探讨合作可能性

　　推动业务深层次发展

　　会后，绿叶医疗表示通过此次参观交流，吸取了美华沃德医疗在医院管理和学科建设方面的宝贵经验，为自身医疗的发展注入了新的思路。

　　双方在医疗产业发展与合作方面达成了广泛共识，并初步计划明年合办医疗服务产品开发者大会，旨在设计出高标准且富有灵魂的医疗服务产品，为患者提供更便捷优质的医疗健康服务。

　　双方期待未来以多种形式开展合作，进一步整合行业资源，优势互补，加速医疗产业的数字化进程和成果转化，推动高端私立医疗服务平台建设，为社会办医发展贡献力量。