今年以来，中移铁通山西分公司纪委牢牢把握聚焦监督第一职责、提高监督质效这一基本任务，把日常监督贯穿于纪检工作各个方面、体现到各个环节，推动监督见诸日常、严在经常。

　　一是加强“一把手”和领导班子监督。省市两级分公司纪委书记（纪检委员）从6个维度16个视角，为领导班子及其成员精准绘好“政治画像”。协助同级党组织开展了本单位政治生态研判工作。

　　二是是常态化开展选人用人监督。严格落实党风廉政意见回复和任前廉洁谈话制度，严把选人用人关。回复党风廉政意见5份，开展任前廉洁谈话3人次。

　　三是加强对省市两级分公司领导干部履职待遇情况监督。采取抽查和现场核查的方式，发现异地交流任职领导干部违规报销探亲交通费、办公面积超标准问题3个，及时推动了整改。综合运用明察暗访、抽查检查的方式，加强对节假日等关键时间节点公车管理、业务招待等进行监督检查，共计开展检查24次。

　　四是梳理优化基层监督员日常监督事项清单和纪检监督员专班月度工作写实台账，建立完善发现问题监督台账，强化周交班调度，发挥党建指导员（纪检监督员）专班近距离、贴近式监督优势，小切口、项目化监督，发现各类问题68个，整改完成率达100%。

　　五是用好“监督一点通”。强化培训，明确基层监督员反馈问题的相关要求，多渠道开展“监督一点通”平台宣传推广工作，按规定扩大对接对象、使用范围，挖掘分析基层政治生态“活情况”，收集各类问题35个。

　　作者：孙泽