广东省广新控股集团有限公司(以下简称广新集团)深入实施国有企业改革深化提升行动，发挥集团制造业当家的主业优势、投资与资本运营的专业优势、市场化经营的机制优势，加快建设现代化产业体系，全力推动以新质生产力为支撑的高质量发展。

　　广新集团所属印尼广青镍业(广东省“一带一路”十大重点建设项目之一)

　　一、推动产业转型升级，加快布局战略性新兴产业

　　围绕广东省20个战略性产业集群和制造业五大提升行动，持续加大实体投资，更大力度布局前瞻性战略性新兴产业，加快向产业链、价值链、创新链高端迈进。一是优化产业布局。构建 “3+2”产业组合，重点发展新能源新材料、生物科技与食品、数字服务与供应链服务三大实业板块，夯实产业金融、产业空间两大支撑板块，目前三大实业板块营收占比近90%。积极布局新能源新材料、储能、半导体关键材料、前沿材料、生物技术等战略性新兴产业领域，2023年前瞻性战略性新兴产业总投资额占年度总投资额52.09%。拥有国家级单项冠军企业3家，省属链主企业3家，国家级和省级专精特新企业14家。二是优化区域布局。全力投身“百县千镇万村高质量发展工程”，推动粤东西北地区深度融入现代化产业体系，助力区域协调发展。截至目前，在阳江、肇庆等地成功打造1个镍铁、不锈钢行业的“千亿级”产业集群，4个高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体领域的“数百亿级”头部企业，培育了多个创新能力强、产业链完整的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业，持续打造“高成长”重点项目集群，形成产业梯度清晰、竞争优势突出、动能转换有力的产业体系。积极参与优化全球产业链供应链布局，2023年实现国际业务收入644.36亿元，占比达38.78%。三是推动传统产业数字化绿色化转型。推进数字化与管理运营高效融合，构建横向到边、纵向到底、协调有力的数字化管控体系，2023年集团层面管控数字化覆盖率达85%。坚持数智制造，成功将兴发铝业打造成为省属制造业数字化转型的示范标杆，实现排产、生产、物流闭环数字化生产运营，生产成套率提升至85%、制造成本下降12%、交货周期缩短6天。大力推动传统产业低碳转型升级，推动所属制造业企业积极打造“灯塔工厂”“绿色工厂”，2023年度主要制造业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元。

　　广新集团所属上市公司兴发铝业精密制造自动化车间

　　二、聚焦科技创新，着力培育发展新质生产力

　　深入实施“广新创新十条”，推动创新链与产业链深度融合，积极发展新质生产力。一是健全科技创新体制机制。完善企业科技创新委员会、企业科技副总、科技创新工作专职管理部门等组织架构，实施利润加回、激励加码、比重加大、成果加计、容错减压的“四加一减”正向激励，建立科技创新强激励机制，推进科技型企业“一企一策”分类考核。二是加强原创性引领性科技攻关。用好广东“技改十条”，重点推进“合成生物”“新型显示”“复合集流体”等重大科技创新项目，与中科院深圳先进院建立战略合作，深度参与筹建国家生物制造产业创新中心。目前，广新集团共有高新技术企业39家、省级以上研发平台53个，所属科技型企业营收占集团总营收90%以上，科技创新已成为企业高质量发展的第一动力。三是加大研发投入强度。落实研发投入增长机制，打造 “1+1+1”创新资金支持体系，2023年集团研发投入45.50亿元，同比增加13.52%，研发投入保持在省属企业首位。四是强化科技成果转化。充分发挥广新创新研究院集成赋能、投资孵化功能作用，搭建“柔性复合材料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成果转化平台，2023年依托重大创新成果孵化出三家科技企业，着力打造集团经济发展新引擎。近年来，依托重大科技成果转化，集团获得国家科学技术进步二等奖5次，中国专利优秀奖10次，国家教育部科技进步一等奖1次。

　　广新集团所属广青科技退火酸洗智控中心

　　三、深化体制机制改革，充分激发企业内生动力

　　加快构建市场化经营机制，提升企业经营活力效率，夯实高质量发展的效能支撑。一是优化现代公司治理结构。采取“管理制度+授权清单”模式，集团董事会将总部投资、资产处置、融资担保、对外捐赠等6类31项经营管理事项决策权授予集团董事长和总经理。“一企一策”深入实施并动态调整差异化授放权，将9类39项管理权限精准下放企业董事会，并视各企业行权情况进行动态调整，充分激发各级企业活力。二是加快打造人才高地。聚焦高精尖缺人才，加大全球科创人才引进力度，目前已与8名海外高层次人才达成引才协定，成功申报的海外高层次人才引进数量在省属国企中排名第一。抓好企业领军人才和优秀年轻干部80/85/90班培养计划，推进“千优工匠”和管培生“新火计划”，做好人才“选、培、用、流、退”。三是深化市场化经营机制改革。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，在具备条件的分公司、事业部等非独立法人单位，参照经理层成员任期制和契约化管理落实经营管理人员责任。建立子企业管理层级动态调整机制,直接管理的二级企业从52家减少至13家。从2023年起将下属非上市公司的物业租金收益从年度考核利润中剔除，杜绝“躺平式企业”。

　　文章来源：广东省广新控股集团有限公司