通讯员张文报道：新疆天业天伟化工有限公司化工厂大力实施“人才强企”战略，在人才“引育留用”上下足功夫，全链条打造人才新高地，为企业高质量发展提供了坚实的人才基础和保障。

　　掌稳“引才”船舵，打造人才制度优势。天伟化工厂始终坚持“党管人才”原则，在拓宽企业引才渠道方面，不断强化组织领导，坚持“走出去”“请进来”相结合，突出重视企业人才需求，收集企业人才需求的具体领域、技能特长、细化专业等详实信息，突出人才与产业的匹配度，先后召开人才工作专题会议和员工座谈20余次，解决人才工作重点难点问题。2021年以来共计招录新员工180余名，其中全日制本科100余名，引进紧缺专业人才和专技人员60余名，赴兰州等地高校参与招才引智活动5次，打通人才引进“最后一公里”。

　　撑住“育才”船篙，着力提升聚才效应。坚持任人唯贤、德才兼备，先后制定完善《人才“引育留用”激励制度》《导师带徒奖励》《通岗奖励》《专业技术岗位内部资格认证及聘约管理办法》等制度机制，着力构建有利于人才成长的培养机制，为敢干事、能干事、干成事的人才“撑腰鼓劲”。制定关键岗位继任者和后备人才培养计划、操作人员通岗、专业技术人员岗位轮换、内部兼职、A/B角培育以及专职党支部书记培育、厂长助理培育等方式，引导促进员工实现“一人多岗一岗多技”素质提升，不断提高综合能力，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。坚持以公司发展为导向，广开进贤之路，以“伯乐相马”的慧眼，选准“千里良驹”。按管理序列、技术系列、工匠系列多通道发展，通过公开竞聘方式选拔专业技术人员和管理人员，大力拓宽员工的用武之地，充分发挥聪明才智，实现自身价值和理想抱负。

　　积极组织开展“月20％优秀”和“每月一星”评选活动，从而提高员工的工作积极性，激励员工成长成才；积极搭建职工成才竞技场，积极开展叉车、铲车、化验工、仪表工、电工技能大赛等活动，以赛促学、以学促干，营造实干光荣浓厚氛围。充分发挥师带徒“传帮带”作用，开展今冬明春“大练兵”和各类质量管理活动，定期组织开展“金点子”评选和合理化建议评比活动，依据可实施性、实施效果、验收效果、实施推广覆盖范围、创造经济效益、节约耗材成本等综合评定，给予提出者及参与实施者100-5000元不等奖励，实现了“造血与输血”并重。

　　完善“留”的环境，优化人才使用、评价、激励体制机制。坚持营造识才、爱才、敬才、用才的大环境，做好人才生活保障，为人才钻研业务创造良好条件，积极营造鼓励人才大胆创新、勇于创新的良好工作氛围。做到用事业留人，用待遇留人，用情感留人，形成有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制，用好用活人才，激发人才创新动力。主动为企业人才争取保障性政策等，让各类人才创业安心、工作顺心、生活舒心，依法尽责为各类人才发展服务，提供保障性住房、单身交友、集体婚礼等服务，帮助他们解决实际的困难。及时总结推广各类人才在工作中好的经验和做法，加大宣传的力度，使各类人才共同进步，营造用才的浓厚氛围。

　　做准“用才”船锚，释放人才创业活力。以“人岗相适”“能岗匹配”为准绳，持续推动公司安全、环保、节能降耗等工作，做到“人尽其才才尽其用用有所成”。不断创新用人机制，对表现突出的优秀人才，大胆使用、大力奖励，从而推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人局面，构建人尽其才的使用机制和各展其能的激励机制。不断增强“慢进是退不进更是退”的紧迫感，用重大战略吸引人才、用重大优质产业集聚人才、用企业力量汇聚人才，积极探索具有行业特色和强大竞争力的人才发展新路子。