在企业改革发展、转型升级的关键期，中国兵器北京北方车辆集团有限公司把人才队伍建设放在首位，大力实施人才强企战略，健全人才工作机制，在精准引才、系统育才、科学用才、用心留才等方面创新工作方法，加大各类人才引进力度，持续激发人才创新创造活力，为打造公司核心竞争优势、推动高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

　　递好“橄榄枝”，在“引”上下功夫，创新引进机制，打破招才壁垒，实现靶向引才

　　北方车辆集团不断拓宽引才渠道，修订引才政策，加大科技人才引进力度。一是利用“军工央企、地处北京、行业领先”的资源优势，结合科研专业规划及专业配置需要，加大对国内重点高校毕业生的引才力度。二是采用猎头猎聘的方式有针对性地引进行业高层次科技人才，实现靶向引才，不断提升自主研发、科技创新能力。三是对标市场化薪酬水平，提高高校毕业生薪资待遇，2023年高校毕业生薪资待遇水平平均上调60%以上，打破原有薪酬体系约束，对具有市场竞争优势的核心关键人才实施“依岗议薪、一人一薪”的协议薪酬，提升对高层次科技人才的吸引力。

　　筑好“温馨巢”，在“育”上求突破，健全培育机制，注重多管齐下，强化育才实效

　　北方车辆集团根据发展战略和市场需求，对不同层次的人才制定个性化培养方案。一是畅通高层次人才发展通道，加大高层次人才培养力度，进一步完善各级带头人选拔、培养、考核、激励制度。截止到目前，北方车辆集团共培养中国兵器级科技带头人17人，中国兵器首席技师1人，中国兵器级关键技能带头人5人。二是以青年科技人才为主体，聚焦特种车辆核心部件、关重制造工艺、关键核心技术等研究领域，跨单位、跨部门组建首席科学家科技创新工作团队，发挥首席科学家科技引领带头作用，加快青年科技人才成长步伐。三是创新企校合作模式，开展工程硕士培养工作，制定个性化培养方案，不断提升工程技术人员的专业素养和动手能力。四是加大高技能人才培养力度，结合企业生产制造智能化、数字化、无人化转型升级要求，大力开展岗前培训、在岗技能提升培训、组织开展技能竞赛等培养方式，不断提升一线员工技能水平，努力建设一支具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的高素质技能人才队伍。

　　栽好“梧桐树”，在“用”上出实招，完善用人机制，优化人员配置，确保才尽其用

　　结合战略发展规划，北方车辆集团根据岗位特点和人员能力，合理配置人力资源，做到人尽其才，才尽其用。一是持续健全年轻干部选拔任用机制，强化考察考核，突出业绩导向，努力建设一支数量充足、素质优良的年轻干部队伍。2023年度公司组织开展竞争上岗3次，干部队伍年龄和学历结构得到持续优化。二是建立人才流动机制，促进公司内部人才合理流动。结合各单位生产任务、经营形势和需求情况，科学合理配置人力资源，2023年共办理转岗130人，执行科研试验等专项任务内部调剂227人。三是充分发挥技能大师工作室的引领作用，年度依托技能大师工作室组织开展了焊工、电工等多工种技能竞赛，从竞赛工种选择、技术方案制定、实操场地布置、实施现场考评、组织专家评判等全流程制定了详细的竞赛方案，保障竞赛圆满完成。通过竞赛，促进了技能人员学习的积极性，同时针对发现的技能薄弱点，开展技能提升专项培训，邀请外部技能大师到公司授课、交流、指导实操，切实提升公司技能人员综合实力。

　　留下“金凤凰”，在“留”上见实效，改进留人机制，营造和谐环境，建设留才营地

　　为留住企业发展所需骨干人才，北方车辆集团不断优化人才发展机制，做好绩效考核与薪酬激励工作。一是规范员工绩效考核管理，建立有效的激励约束机制，以考核结果为依据拉开薪酬差距，突出业绩贡献导向，重点向关键重要岗位及一线岗位倾斜。同时，加强年度绩效考核结果在职级晋升、岗位调整、薪酬激励等方面的应用力度，加大对优秀单位及员工的多维激励力度。二是强化科技创新激励保障，突出聚焦创新要素，对科研项目重要节点、阶段性成果进行及时考核和激励，增加项目成功竞标奖励、军贸科研和产业化奖励，将薪酬增量向做出突出贡献的科研人员倾斜。三是建立健全晋升机制，为优秀骨干人才提供良好的职业发展通道。公司以管理、科技、技能三支队伍为主线，综合体现岗位、能力和业绩因素，建立了三支队伍纵向畅通、横向贯通的职业发展通道，使各类人才“成长有通道，发展有空间”。同时，为进一步加强对优秀员工的激励力度，设置了职级晋升快速通道，明确了各类人才快速晋升的条件和标准，2023年28人通过快速晋升通道晋级，极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性。四是加大对骨干人才保障力度，充分利用国家、地方政策和兵器工业集团资源，加大对一线骨干科技、技能人才的户口办理、子女教育、医疗和住房保障，实施科技人才购房、租房补贴政策，不断提高骨干人才的归属感和忠诚度。(赵碧芳 邵日)