中国兵器江南工业集团认真贯彻落实质量制胜战略，坚决打赢质量能力提升攻坚战，积极构建新时代装备建设质量管理体系，运用新时代体系系统论、方法论提升企业正向设计及流程管控能力，使组织运营质量、产品质量同步提升，为公司信息化转型高质量发展奠定基础。通过坚持系统观念、“调学研”相结合和成效导向，推进新体系建设高效开展，践行见效。

　　坚持系统观念推进高效开展

　　新体系建设是一项系统工程，变革决心和推进毅力是新体系建设能够深入推进的关键。按照“业务谁主管、质量谁主责”的原则，江南工业集团加强组织领导，坚持系统谋划，严格督导推进该项工作。

　　公司于今年6月组建了“一组、一办、三专项”的新体系推进团队，采用统分结合、部门联动、协同并进的一体化推进建设工作。制定了新体系建设实施方案，成立了由公司董事长和总经理担任“双组长”的领导小组，按照职责将建设任务层层分解，逐级压紧压实责任，采用公司系统谋划、各部门分头推进，各司其职、高效协同共同推进新时代体系建设工作。以领导小组签发工作任务清单为重要抓手，增设“新时代体系建设专题”议程，坚持双组长参与公司质量月例会，充分发挥领导作用，全力支持保障新体系建设工作。

　　“调学研”相结合   推进落实落地

　　新体系建设是一项科学工程，学习运用好新体系工具与方法是新体系建设能够走深走实的基础。江南工业集团坚持“调、学、研”相结合，推进新体系建设落实落地。先后组织开展了多次调研学习，同时强化团队成员自主学习、加强研讨，为新体系建设打下扎实基础。

　　项目团队到新体系示范单位江麓机电集团开展实地调研，查找理论方法与实际建设差距，深入学习江麓集团专班工作成果、流程架构等体系建设资料，了解体系建设过程重点、难点、堵点、弱点，学习成果经验，为推进新体系建设指明了方向。积极参加兵器工业、人才学院、新时代管理中心组织的多层次多维度多类型的培训共计5次，涵盖146人次，学习掌握新时代体系建设理论、评价模型等相关内容，为推进新体系建设奠定了理论基础。推进实施半月研讨交流机制，组织开展半月研讨交流6次，各级各类关键角色人员从原理、结构、要素的角度，对建设任务的输入资源、成果形式、关键角色、工具方法、模板案例等方面进行深入剖析，熟悉各阶段输出结果及标准要求，为全面推进新时代体系建设奠定了方法基础。

　　坚持成效导向推进践行见效。

　　新体系建设是一项管理变革运动，推进落实任务成果审查验收是新体系建设能够践行见效的保障。江南工业集团坚持成效导向，强化任务督导，加强任务成果审查，推进新体系建设工作取得实效。

　　强化任务督导，采用“挂图作战、全程指导、全程跟踪、全程验证、全程评估”方式，协调督导各级一把手领导参与建设，主动学、亲自抓、定思路、给方向，促进新时代体系建设工作工程化落地。公司推进项目任务成果两级审查机制，自今年9月起，项目团队组织开展公司级新体系建设专题推进会、审查会共11次，组织完成9项任务成果的专题审查。通过推进项目任务成果两级审查机制，采用各部门领建、项目组、领导小组多层级确认方式，确保新体系建设行动路线正确统一。

　　作者：季溢栋

　　江南工业集团党委宣传部