据财政部网站消息，考核评价是干部干事创业的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。近年来，温州市财政局充分发挥“以考促事、以考促干、以考识人”考核作用，激励广大财政干部勇创新、善作为、开新局。今年以来，温州市财政局全面贯彻落实省市综合考核改革要求，坚持“学习领会、率先探路、人事贯通”一体推进，构建起“实干担当、争先晋位”的良好氛围。 

一、坚持高位推进，加快营造“全员上马、领悟笃行”的学习氛围。一是班子领衔学，明确主攻方向。第一时间召开局党组会，统一“党建是最大政绩、发展是最硬道理、群众满意是最高标准”的理念，为全速推进财政系统综合考核改革工作举旗定向、明确路径。二是专班深研学，明确攻坚路径。成立以局“一把手”任组长的综合考核改革工作领导小组，构建“一办X组”组织架构，选优配强专班成员，确保考核体系科学构建、考核机制有效衔接、考核任务压实到位。深度剖析承接省对市综合考核和市直单位综合考核指标，逐项排摸分析、找准问题短板、明确主攻方向，为服务指导全年考核工作夯实能力基础。三是全局集体学，凝聚争先共识。召开全局综合考核工作推进会，运用“专家解读、专班表态”等方式，全面学习传达全市综合考核改革精神，解读市综合考核办法和市直单位综合考核办法，并系统谋划了一批承接落实工作举措，进一步在全局形成“思想再统一、任务再聚焦、行动再加力”的攻坚格局。 

二、坚持高标实施，牢固树立“示范引领、对标一流”的攻坚目标。一是积极争取，主动沟通对接。局班子领导分批次对接省对市综合考核事宜，对预算绩效管理水平、法定限额内地方政府债券因素评分、地方政府债务总体评分等三项承接的考核指标，与省厅进行沟通研讨，全面掌握考核具体事项，并全力争取相关工作的试点。二是紧盯难点，强化监测预警。紧盯省对市综合考核承接指标、省财政管理绩效考评重点指标和市直部门单位综合考核指标，根据上年度考核问题短板及相关任务推进情况，强化监测预警机制，对指标数据出现较大偏差、完成进度严重滞后的，由局考绩办实行动态通报，确保工作顺利推进。三是对标先进，树立标杆示范。对标“全国领先、全省一流”目标定位，聚焦督查激励、三个“一号工程”、共同富裕等关键领域，全链条抓好夯基垒台、改革突破、塑造标杆的关键切口，推动形成更多财政标志性成果，争创考绩考核新优势。 

三、坚持高效贯通，着力构建“上下贯通、科学导向”的框架体系。一是理念贯通，强化考核导向。贯彻综合考核改革精神，打造“工作人员平时考核”和“处室综合考绩”双线融合的考核体系，将“考人”与“考事”紧密结合，进一步明确“以事找人、人事贯通”的干事导向，助推以考促干、以考促建、以考促优。二是指标贯通，重塑考核体系。充分承接上级考核办法，对处室考绩办法进行系统性重塑，设置党的建设、高质量发展绩效、综合评价“三张考卷”，在指标设置上既全面承接上级考核导向，又充分结合财政工作实际，实现考核指标同频共振、考核导向同向发力、考核工作上下贯通。三是运用贯通，激发干事动力。全面贯彻省委“七个结合”总要求，突出考绩“奖优罚劣”的激励作用，凭实绩用干部，考出担当魄力。强化考核结果运用，对全局考核获评“优秀单位”和“重大贡献奖”的处室工作人员，在提拔任用、职级晋升等方面予以优先考虑，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。 

来源：浙江省财政厅办公室