“废酸储罐内废药分解温度异常，请启动分厂相关应急预案组织处置”。这是11月10日四川北方红光特种化工有限公司党委书记、董事长孔波带队对公司101废酸储罐区开展精准周查的场景。

　　此次精准周查采用不打招呼，随机启动开展无脚本事故应急处置演练的方式对101废酸储罐区开展精准周查，检查组此次检查共查出各类问题22项，其中设备管理问题6项、工艺技术2项、现场管理6项、安全环保3项、消防管理2项、班组建设问题3项、人员管理2项，分厂均已经照单全收，按照“双归零”的原则，落实责任人、落实整改措施、落实整改时间落实问题整改、闭环。

　　近年来红光公司聚焦生产一线抓隐患排查治理，积极开展常态化精准周查活动，坚持“不贪多、不求全”的原则，每周由公司领导带队，生产、技术、设备、安全、消防等相关专业部门牵头对某一工序（工房）开展精准周查，引领全员开展隐患排查治理工作。

　　为用好用活精准周查这一管理工具，聚焦基层一线抓落实将隐患排查治理工作走深、走实，公司坚持 “授人以鱼又授人以渔”的原则，导入精准周查这一管理工具。坚持“三个必须”落实隐患排查和整改闭环。一是“检查必须提出问题”。检查组成员要带着责任感，俯下身查找问题，要能够提出问题、敢于提出问题；二是 “问题必须有出处”，检查组成员必须学习、熟知相关标准规范，从专业角度制定检查标准，检查出的问题要追根溯源，找到问题来源，对标对表明晰问题出处；三是“问题必须有整改措施”，要求管理人员要灵活运用标准规范制定可行措施，分析解决问题的方法、条件，制定科学、有效的整改措施和防范措施，落实问题整改。

　　1-10月，红光公司通过精准周查共查处各类风险隐患和管理缺陷713项，有力保障了公司生产经营的稳定运行。坚持通过授人以鱼又授人以渔 、聚焦基层一线抓周查，在有效消除基层一线现实安全风险隐患和管理缺陷的同时，有效促进了专业技术人员、基层单位学标准、用标准的积极性，培养锻炼了管理队伍为公司可持续发展储备了大量人才。（四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌 ）