豫西集团中南钻石有限公司瞄准靶心、系统谋划、基础先行，从班组建设、技能提升、检查考核等方面多管齐下，着力提升基层班组抓落实、强基础专业能力。

　　专业考核强技能提升。中南钻石积极贯彻落实“班十条”工作要求，紧盯一线职工抓安全责任落实，将安全生产相关要求融入职业技能等级认定考试试题，通过理论考试、现场操作，以考促学，以学促建，建立职工安全生产多元化评价机制，有力保障车间班组安全生产。

　　夯实班组基础建设。大力推进“五好班组”建设，坚定“大抓基层”鲜明导向，抓好班组、抓到一线、抓实基础，持续加强“大学生班组长”队伍建设，公开选拔政治素质硬、理论水平高、业务能力强的一线职工担任班组长，不断充实班组长队伍。进一步提高基层班组工作质量，抓好思想引领、组织建设、岗位建功、服务青年等各方面工作，强化班组长“一专多能”培养，进一步提高履职能力，更好地促进基层班组的稳定，确保守稳守牢生产基本盘。

　　落实职工安全责任。制定基层一线职工年度考核实施方案，围绕班组安全责任落实、保持生产设备和安全防护设施正常运行、发现“三违”“三超”等安全隐患及时处理、职工本质职责落实等方面，及时记录、月度汇总、年度考核，将考核结果与职工年度绩效薪酬挂钩，有效调动职工抓安全生产的主动性。

　　抓安全培训落地见效。针对不同岗位编制印发安全生产应知应会“口袋书”，从安全责任、操作规程、风险辨识、岗位禁令、应急处置等方面，做到个性化编制，针对性教育，切实将安全生产应知应会知识送到职工手里，装入职工心中，进一步提升职工安全意识和应急处置能力，最大程度发挥安全生产教育培训的实效，以实际行动促进安全生产工作持续稳定，为高质量发展筑牢安全屏障。

　　文：郭超