班组是企业管理的最基本单元，中国兵器江南工业集团坚持把夯实基础管理作为立足点，抓紧抓细各项具体工作，深入推进“五好”班组建设，通过健全组织体系、强化模块建设、加强队伍建设、完善激励机制等管理措施，不断强化班组建设，提升班组管理水平，增强班组成员凝聚力、战斗力，发挥班组运行效能，为公司高质量发展夯实基础。

　　健全组织体系，加强班组核心驱动。建立班组建设组织体系，公司成立了班组建设领导小组、办公室、实施小组三级组织体系。领导层负责班组管理模式创新、班组建设的组织领导和资源配置。管理层负责组织开展班组管理制度、流程、推进、检查、考核等策划工作。执行层主要负责按照公司要求实施本单位班组的建设工作。从组织领导、管理职责、考核标准等方面进行规范，形成了《班组建设实施办法》《班组管理检查考核规范》等制度标准，构建了体系化管理制度，提高班组建设内生动力和驱动力。推行分层审核机制，建立了车间、分厂、公司三级班组管理分层审核机制，并在班组管理看板上进行目视化、表单化、规范化，增强了班组管理建设的推动力。

　　强化模块建设，提升班级管理水平。依据班组管理的主要内容，设计班组业务管理模块，主要分为安全、质量、生产交付、成本、现场、士气、持续改善等七大模块，并对七大模块的管理按任务完成好、安全质量好、现场管理好、成本控制好、团队建设好、管理数据真实准确，编制成公司“五好一准确”班组建设标准。根据公司多品种、小批量、离散型生产组织的特点，围绕提高班组管理水平，以落实任务、责任人、目标、目视化为重点，将七大管理模块全部设计成管理表单。通过构建班组建设模块，提高了班组各项管理工作水平，班组管理实现了制度化、流程化、表单化。班组的质量、成本、交付等数据及时、真实、准确，为公司推行班组信息化工作夯实了基础。

　　加强队伍建设，发挥班组运行效能。提升班组管理能力，组建班组的班长、工会组长、质量管理员、安全管理员、现场管理员，“两长三员”的五人组织机构，充分体现班组建设的群众性、参与性，增强班组的功能性。加大对青年班组长的选拔，通过承担课题、技术能手“传帮带”、专家辅导、知识竞赛等形式，持续增强广大员工的学习力和竞争力，把年轻有为、敢抓敢管的员工选拔到班组长岗位上。定期组织对“两长三员”进行轮训，通过走出去，多交流，长见识，开拓班组“两长三员”视野。推进站立式班前会的规范召开，统一班组员工思想，增强劳动纪律和团队意识，增强安全和质量意识，使公司方针政策上情下达，促使各项工作在班组落地。

　　完善激励机制，营造班组良好氛围。将班组管理纳入绩效考核维度，将班组成员薪酬结构设置为产品工资与基础考核工资相结合。其中基础考核工资包括安全、质量、设备、班组、5S、考勤管理的六大部分，基础管理工资各部分由各业务线制定了可量化的考核指标。组织开展班组自主管理“五星”评选活动，每个季度从“安全之星”“质量之星”“设备之星”“5S之星”“改善之星”5个方面进行评优，看板展示。每年择优评选公司级“五星员工”“优秀班长”“优秀班组”，予以奖励的同时进行宣传报道，让干得好班组与员工有成就感和集体荣誉感。打造多渠道展示平台，将员工的优秀改善案例在班组看板和公司官微进行展示，并推荐到省市、兵器工业进行报道或参评，营造全员参与改善的范围。

作者：王沛 徐祥涵

江南工业集团党委工作部