近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过在企业内部开展现场管理检查,编制现场管理提升项目简报，组织中层管理人员、班组长开展现场管理专项培训，持续夯实现场管理基础，提高各级人员现场管理认知水平，主动营造人人参与、人人重视现场管理的良好氛围。

　　银光集团结合实际，于9月18日至22日，陆续组织各专业部室管理人员、技术人员，分专业对各生产、辅助单位，开展为期四天的现场检查，重点围绕班组建设、5S与目视化提升、TPM改善及作业改善与标准情况等内容。检查结束后，相关部门对检查情况逐一进行通报说明，并要求各责任单位深刻剖析问题产生的深层次原因，研究制定改善计划、逐步落实整改，确保现场管理水平有效提升。同时，企业将检查结果与各单位绩效考核相挂钩，分专业对照检查结果，对检查情况进行统计排名，通过邀请行业专家开展评价打分的方式，进一步提升各基层单位现场管理水平。

　　企业通过编制现场管理提升项目简报，对各单位现场管理改善优秀成果以图文并茂的形式进行展示，进一步激发各级人员参与现场管理的积极性与主动性。组织开展中层管理人员、班组长现场管理专题培训班，进一步指导各级人员明确现场管理工作的内容及定位。

　　各基层持续改善现场管理，化工四厂结合生产实际，对照安全管理标准，对生产区域内的设备磨损等情况进行逐一分析，通过调整更换部分设备设施，进一步提升设备本质化安全程度。该单位还针对提升机取料过程中存在的安全隐患，通过增加门机连锁装置，有效提高了现场操作的安全性。热电厂针对现场管理中存在的问题，及时组织专业人员，分区域对生产现场的管道、物品进行分类梳理，补充完善各类标志和物品的定置区域，在墙体上粉刷防水漆，进一步改善了生产现场作业环境和基础管理水平。物资总库通过利旧的方式，在原钢平台上铺设胶皮，有效解决了积水、原材料残渣附着等实际问题。

　　(王雷 王懿辉)