通讯员马小峰报道：新疆天业集团能源管理公司(简称：能管公司)积极探索能源管理新途径，确保完成生产保供任务的同时，积极探索、攻克技术难题，优化能源结构，调动全员降本增效、“紧日子”，为企业高质量发展提供低成本的能源保障。

　　内涵发展，提升检修效率。该公司以能源精细化管理为目标，从管理、技术、工艺等各方面制定措施，按照“分厂为主体-专业技术人员监督-班组落实”三级管理体系，强化设备检修过程管控，重点抓好设备检维修质量，争抢维修时间，保证能源保供。各检修车间强抓设备检维修进度，及时与现场维修人员相互沟通做好开工前准备，避免检修人员窝工现象;对重点工作要求合理安排技术精湛的检修队伍，提高检修质量和效率;各点检人员对检修项目实行全过程监督，确保检修工作稳步高效开展，天能电厂提前2天完成#12机组大修任务，产生直接利润460余万元。

　　统筹结合，提升运营质量。公司统筹全年生产任务，合理开展原煤惨烧，每天由原煤掺配专班人员负责掺配，建立原煤掺配工作联系群，及时将掺配方案、锅炉参数、炉渣、粉煤灰等系统运行状况互通，在保证安全运行的前提下最大限度降低入炉煤成本。通过改善运输、卸储煤方式降低原煤成本，利用翻车机卸车优势，积极协调原煤采购单位继续加大敞车发运量，加大火车运输量，降低运输成本，5月份比4月份增加敞车拉运节约了原煤成本70万元。

　　盘活库存物资，提升资源价值。能管公司组织相关职能部门开展了不留死角的“以账查物，以物对账”的库存物资盘点工作，了解每一项物资的“来龙去脉”，以“账、物、卡”相符摸清“家底”，对还具备使用价值的物资，采取内部调剂进行“牵线搭桥”，唤醒“沉睡”物资，努力实现闲置物资经济效益最大化。

　　重宣传、挖内潜，提效降本力度。能管公司利用班前班后会、蓝信群、宣传栏等多种形式，深入宣传当下公司生产经营形势，要求职工转变思想观念，牢固树立“厂兴我荣 厂衰我耻”的思想，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，积极引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，有效增强职工降本增效的主动性和积极性。

　　能管公司瞄准目标、主动对标、创新求变、消除短板、加强管控，制定了考核奖励制度，对在降本增效方面有新突破、新创新单位和个人加大绩效奖励，切实激活安全生产、降本增效一盘棋。同时进一步在转型升级上找到发力点，在降本增效、盘活存量上找到潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大动力，以低成本、高效益开创公司高质量发展新局面。