为进一步化解了基层矛盾，中移铁通山西分公司纪委抓住区县支撑服务中心这一“末梢神经”，开展绩效分配专项监督检查，抓早抓小，从源头强化管控，营造风清气正的良好氛围。

　　7月份，他们利用一个月的时间，组织省市两级分公司纪检组织上下联动，深入开展基层单位绩效分配专项监督检查。此次专项监督检查聚集各单位2022年以来外包费使用管理情况和支撑服务中心等基层班组绩效分配情况，从制度建设7个方面、日常管理10个方面进行了深入的自查自纠。在各地市分公司对所辖支撑服务中心普遍自查自纠的基础上，省市两级分公司纪检组织上下联动，纪审联动，充分发挥基层纪检监督员零距离、贴近式监督的优势，开展了现场监督检查。目前已完成管内2个地市分公司及所属6个支撑服务中心的现场检查。

　　该分公司纪委深刻认识到问责当以激发问题整改为基，应该把精力和功夫下在为一线员工做实事上，把存在的问题放在整个工作面上去衡量，以监督检查激发自觉整改问题。坚持疏堵结合，引导资金、绩效工资在正常的渠道内良性循环，筑牢廉洁风险防火墙。对整改不到位不及时、措施不具体、效果不明显的，坚持运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，采取提醒谈话、约谈等手段进行严肃问责，提升问题整改效果。

　　通过此次开展薪酬分配专项监督检查工作，一方面进一步规范了绩效分配，通过基层绩效分配公开、公平、公正和透明，坚决防范以虚列、套取、截留、挪用等方式侵害员工利益的事件发生。另一方面强化基层管理人员规范用权意识，督促支撑服务中心健全完善有关分配、公示、奖惩制度，以规范基层绩效分配作为切入口，推动了长效机制的落实。

　　作者：孙泽

　　单位：中移铁通山西分公司纪检内审室