中移铁通山西分公司纪委深刻认识到当前开展对基层物资管理全流程监督，是有效防范基层廉洁风险，推动地市分公司物料朝着规范化、制度化、程序化不断提升优化的一项重要举措，是强化政治监督题中应有之意。针对公司纪委的统一安排部署，该分公司纪委高度重视，及时印发专项监督方案，部署落实。

　　一是主体责任与监督责任同步落实。省市两级分公司纪检组织认真落实专责监督责任，监督推动材料管理部门落实主体责任，围绕监督内容，及时开展自查自纠。针对基层物资管理尤其是甲供料管理不规范问题，着重对物资领用申请审核、入库、出库手续办理，物资入库、出库、存库台账建立、库存物资盘点等情况开展专项监督。

　　二是自查自纠与现场检查同步开展。在区县支撑服务中心普遍自查自纠的基础上，省市两级分公司纪检组织分别成立以纪检业务主管、纪检委员任组长，物料管理部门、基层纪检监督员为组员的专项监督检查组，克服点多、面广、线长等困难，采取省分公司纪检内审室抽查、地市分公司纪检组织平推检查的方式，对全省区县支撑服务中心进行了全覆盖、无死角的全面监督检查。

　　三是监督检查与督促整改同步推进。针对监督检查发现的问题，现场能马上整改的，立即督促进行整改。不能立即整改的，要求定时限、定责任人，推动按要求整改，对存在的由于管理制度不完善、管理流程不明晰造成责任不落实问题，要求各单位认真梳理现有的物料管理制度和管理流程，结合工作实际情况，重点找准风险点，把好防控关，不断完善相关管理制度、管理流程，持续提升基层物料管理水平。

　　四是推动完善与加强管理同步强化。督促主责部门严格将自有料的入库出库及存库管理，全部纳入到铁通供应链系统之内，区县支撑中心自有料的管理全部使用铁通供应链系统和末端装维物资管理系统。甲供物料的申领、收发、入库出库退库纳入移动相关管理系统管理。同时，进一步推动主责部门完善流程、健全制度和强化监管，完善“基层物资管理”的长效机制。

　　作者：孙泽

　　单位：中移铁通山西分公司纪检内审室