长期以来，辽宁省盘锦市烟草专卖局(公司)聚焦“严、实、细、新”四项措施，持续推进提质增效工作。

　　一是聚焦目标控制求“严”。紧盯降本增效总体目标，围绕重点领域、关键过程、潜力环节开展工作，明确具体项目、目标值、责任部门，确保目标的科学严格、切实可行，把好提质增效的源头关。

　　二是聚焦责任落实求“实”。按照目标指标类别及责任归口，将降本增效总体目标分解至相关部门，细化到具体岗位，建立“全面覆盖、逐层分解、层级支撑”的降本增效目标责任体系。

　　三是聚焦过程管控求“细”。将降本增效工作与全面预算管理、目标绩效考核相结合，充分发挥各条线专项管理和企管综合管理工作的融合推动作用，切实把提质增效工作抓细抓实。

　　四是聚焦精益开展求“新”。围绕“提质、降本、降耗、节支、增效”，运用精益管理理念、方法和工具，着力攻坚解决提质增效过程中的重点难点问题、薄弱环节，全员行动，确保全面完成年度降本增效目标任务，助力盘锦烟草高质量发展。(作者：张缘)